鲁布革电厂利用科技手段打造“精

没有规矩，不成方圆。“规矩”不精，“方圆”如何精？2007年，鲁布革电厂将从规章制度的精细化入手，在2006年修订《两票管理实施细则》、《运行规程》、《运行图册》的基础上，对安全生产相关规章和制度，进行系统化的清理、修编和完善，避免由于部分制度修订不及时，或规程、标准质量不高、缺乏可操作性带来的被动，为安全生产管理打造“精规细矩”。

　　随着“生产实时系统”、“两票管理系统”、“缺陷管理系统”等网络化管理手段在生产实践中的成功应用，鲁布革电厂尝到了利用先进技术促进精细化管理的甜头。今年该厂将继续推进先进技术在安全生产管理中的应用，充分发挥计算机和网络技术精确、规范、公开、透明、便于监督的优势，建立并完善精细化管理的网络化平台。年内启动“数字化电厂”建设，完成总体方案设计以及闸门远方控制、96点曲线自动控制及罗平远方集中控制中心建设。

　　在继续深化危险点控制、事故预案编制的基础上，今年鲁布革电厂将进一步修订完善安全性评价标准，持续推进“安全性评价”常态化管理，建立起精准的安全风险防范机制。把“安全性评价标准”作为日常安全生产管理的标竿，开展“查评-整改-再查评-再整改”的滚动式查评工作，持续提升安全生产管理水平，把安全风险降到最低。

　　此外，鲁布革电厂机电设备已投运近二十年，目前进入了设备更新改造的高峰期。如何加强设备和检修的基础资料管理，在做好大修技改的同时，做好设备的日常维护、消缺，确保设备健康运行，成为摆在生产和管理人员面前的一大难题。他们今年将采取的主要措施是，修编、完善现场作业指导书，提高作业指导书的实用性和可操作性，规范现场作业流程和标准，推进检修工作的标准化管理；继续完善设备缺陷管理系统，落实设备缺陷管理责任，提高设备消缺率；推进设备台帐网络化管理，建立设备“电子病历”，为设备检修、消缺和改造提供科学依据。