南宁供电局从三个层面加强基础工

面对新的形势、新的任务，南宁供电局“走出南供看南供”，在与先进同行对标后，找出了差距和不足，提出进一步完善标准和制度体系，规范工作流程，抓考核到位，深化计划管理，提高计划执行率，提高执行制度的刚性约束等思路，制订了督促检查管理标准，启动督促检查机制，基础管理工作向更高的目标奋进。

　　一是管理思路统一到“强本、创新、领先”的战略发展思路中，切实把全局工作融入南方电网大局。二是管理行为进一步适应现代企业管理要求，规范化管理成为增强企业整体素质的有效方法。三是管理方式由粗放型逐步转变，调控力进一步增强。

　　继续深化标杆供电局等“四个一”建设工作，树立一个标杆示范局、标杆示范车间、标杆示范班组和标杆示范变电站。在管理制度、人员、设备管理及环境建设等方面取得了一定成效的基础上，注重与同行业对标，重点关注生产技术经济指标，通过制定对标规划、建立对标体系、收集必要数据，规范且连续地比较分析业绩差距数据，学习并超越自己的比照目标，在持续改进和不断优化各项工作的同时，加强自身的标杆建设，促进管理的规范化和有效性。

　　巩固质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系贯标认证成果，逐步纳入常态管理。重点抓好实施过程中的检查落实和持续改进，在提高、创新上寻找突破口，进一步改进管理方法，增强监控管理工作的有效性，实现管理到位。执行好《供电企业班组建设标准》，在整合安全生产、经营管理、思想政治等专业部门对班组建设要求的基础上，进一步完善管理制度，运用班组建设综合管理信息系统，提高班组工作效率和管理水平。加强大修技改、基建工程的项目管理，明确管理目标，做到项目管理可控、在控，最大限度地发挥项目的效益。

　　继续做好县级供电企业的指导工作。加强安全管理、领导班子考核工作，做好县级电网规划。对基础管理已达标的县级供电企业，巩固成果，抓好标准的实施和深化，通过达标考评活动，切实提高县级供电企业的安全管理、节能降耗、电压与供电可靠性、经营管理、营销与优质服务水平。