华电国际召开2007年工作会议
山东省发展和改革委员会党组副书记、副主任薛克,国家电监会济南电力监管办公室专员郑玉平,山东省发展和改革委员会能源交通处处长赵东出席会议。华电国际公司副总经理耿元柱,党委副书记兼纪委书记张树政,财务总监祝方新,副总经理王文琦、苟伟,总工程师刘传柱出席会议。华电国际公司系统200多人参加了会议。
曹培玺在批示中指出,2006年,华电国际公司坚持以“三个代表”重要思想和十六届五中、六中全会精神为指导,认真贯彻集团公司的各项决策部署,积极努力地推进各方面工作,“安全、效益、发展”三大业绩实现大幅提升,为华电集团公司实现“双突破”和“抱‘金娃娃’”目标做出了突出贡献。曹培玺在批示中要求华电国际公司认真贯彻落实集团公司2007年工作会议精神,认真履行好经济、政治、社会三大责任,全力提升安全、效益、发展三大业绩,积极推进各方面协调发展,为做强做大做好华电事业做出更大贡献。
陈建华在工作报告中全面总结了华电国际2006年改革发展稳定等各项工作取得的成绩。2006年,华电国际公司认真贯彻落实科学发展观,以“管理提升年”活动为主线,着力提升管理层次,着力巩固经营成果,着力建设“千万工程”,着力强化资本运作,着力提高队伍素质,全面和超额完成了与华电集团公司签定的“三项责任制”和董事会确定的各项目标任务,实现了“四个安全”和管理提升目标,实现了公司“十一五”时期的良好开局。2006年被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”;荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号;被评为“全国设备管理优秀单位”。在2006年评出的中国上市公司100强中,华电国际跃居第26位。
陈建华在工作报告中提出了华电国际2007年“战略管理、科学发展、和谐稳定”的指导思想,以及围绕圆满实现第三次历史性跨越的总体目标,深入开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛和“燃料管理年”两项活动,全面提升安全、效益、发展三大业绩的工作思路,安排部署了八个方面的重点工作:强化战略管理,实现科学发展;加强安全生产,全面建设本质安全型企业;落实资产经营责任制,确保完成全年经营目标;加快发展,全面完成“千万工程”建设任务;加强节能创效和科技环保工作,建设节约高效型和环保友好型企业;加强资本运营和资本市场运作,拓宽融资渠道;全面提升人力资源管理,促进主业实现按定员组织生产;进一步加强党建、企业文化和精神文明建设,确保政治安全。
华电国际公司党委书记、副总经理钟统林在总结讲话中指出,这次会议是在公司“十一五”顺利开局,“千万工程”取得阶段性成果,企业整体实力大幅提升的形势下召开的一次事关全局的会议。是立足新起点、分析新形势、部署新任务,动员广大干部员工全面推动公司做强做大做好,确保圆满实现第三次历史性跨越的一次重要会议。各单位要充分认识这次会议的重要意义,深刻领会实质,统筹安排工作,全面抓好落实,确保全面完成各项目标任务。同时,对做好春节及近期工作提出了要求。
会上,全体代表认真学习了胡锦涛同志在中纪委七次全会上的讲话和中国华电集团公司2007年工作会议精神。宣读了华电国际公司党政一号文件和《关于开展“‘600工程’暨‘千万工程’立功竞赛”活动的决定》、《关于开展“燃料管理年”活动的决定》。华电国际公司与所属各单位签定了“四项责任书”。邹县发电厂、安徽池州九华发电有限公司公司、华电新乡发电有限公司、燃料部作了表态发言。会议还表彰了2006年度华电国际公司系统先进单位、先进集体和先进个人。
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