自觉参与民主管理,畅谈公司发展
代表们认为,国网公司制定《国家电网公司“十一五”电网技术改造规划》,把技术改造和基本建设放在同等重要位置相提并论,是提高资源利用效率、实现产业升级和电力可持续发展的需要。各单位代表均表示要在公司总体规划的指导下,确定和细化本单位电网技术改造规划,落实年度计划、建设项目和资金安排,加强过程管理和控制,建立评价和考核机制,确保规划目标全面实现。
代表们认为,国网公司2007年综合计划建议和 2007年预算安排目标明确,重点突出,措施有力,符合公司发展和电网发展的实际。大家表示要继续按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的总体部署,深化综合计划和全面预算管理,推进体制机制创新,持续提升公司盈利能力,确保公司持续快速健康发展。
代表们认为,2006年公司取得的优秀业绩,充分证明公司党组关于加强集约化和精细化管理,强化业绩考核的决策是科学的、正确的。应该进一步加强对业绩考核指标执行情况的过程监控,大力开展全员绩效管理工作,确保全年各项目标顺利完成。同时,《公司2006年同业对标分析报告》表明,过去一年中,创一流同业对标在提升公司管理水平、提升主要生产经营指标方面发挥了重要作用,应该推广典型经验,加强企业基础管理,加快促进本单位业务管理的标准化。
代表们认为,《国家电网公司2007年安全工作意见的报告》思路清晰、目标明确,针对性和可操作性强。建立安全风险管理体系、健全安全应急管理体系、完善安全事故调查体系的思想符合公司安全生产实际及安全管理发展方向,是指导公司今年安全工作的重要文件。
代表们认为,公司系统开展“爱心活动”、实施“平安工程”是公司党组立足当前、着眼长远的重大举措,也是公司创建和谐企业、服务社会主义和谐社会建设的重要组成部分,一年来取得了明显成效。各单位代表均表示,要继续巩固活动成效,坚持与时俱进,不断创新工作方式,提高工作质量,把开展“爱心活动”、实施“平安工程”融入到创建和谐企业、服务和谐社会建设的具体实践中,积极推动“一强三优”现代公司建设。
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