西北电网公司三项措施加强效能监

为贯彻国家电网公司2007年效能监察工作安排意见，西北电网公司在年初召开公司纪检监察工作会议对全年党风廉政、效能监察工作全面部署的基础上，日前下发关于加强公司效能监察工作的实施意见，落实具体措施，加大工作力度，进一步加强和改进效能监察工作，为实现公司又好又快发展创造良好工作环境。

　　一是明确了公司效能监察工作的总体要求和目标。即：围绕公司改革发展和生产经营管理的重点难点及职工关心的热点焦点问题，加强电网建设、技术改造、安全生产、物资采购、财务管理、产权交易等重点方面的效能监察，不断提高公司经营管理水平和规避风险的能力。落实保持廉洁自律和提高管理效能的各项要求，及时发现管理制度和生产经营中的薄弱环节，提出改进意见和措施，促进公司完善经营机制，提高经济效益。

　　二是加强学习，提高认识，把效能监察工作作为提升公司综合效益的基础工程来抓，逐步形成公司党组统一领导，监察部门组织实施，其他部门密切配合，广大职工积极参与的效能监察工作机制。加强内控制度执行情况的监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止现象，增强执行规章制度的刚性。精心组织，周密安排，有效发挥人事、财务、审计等部门的职能作用，形成整体合力，推进公司效能监察工作取得实效。同时，遵循科学发展、依法监察、实事求是、协调统一的原则，坚持事前防范、事中跟踪、事后改进三种监督形式，保证效能监察工作的效果。

　　三是围绕公司发展大局，加强重点领域效能监察。开展电网建设和技改大修项目效能监察，促进工程节约投资、安全有序推进和保证工程质量。开展安全生产工作监督检查，形成人人关心安全、监督安全违纪行为、严格遵纪规章制度的良好氛围，逐步建立防范安全生产违法违纪行为的长效机制。开展物资设备招标采购专项效能监察，建立招标监督专家库，重点检查招投标规章制度执行和设备物资采购管理情况。开展不良资产管理“回头看”，突出健全制度、规范处置、收益入帐等关键环节，减少无效低效资产，进一步提高资产优良率。