甘肃省电力公司提出07年七项基建
发布日期：2007-03-01 来源：网络
| 2007年，甘肃公司将投资39亿元加快电网建设，投资、开工和投产项目将再创新高。重点工程项目有：开工建设永登－白银750千伏“两站两线”，330千伏及以上项目力争开工12项、确保开工9项，力争投产9项、确保投产6项；110千伏项目力争开工39项、确保开工36项，竣工29项。新开工110千伏及以上线路2193.7公里、变电容量735.9万千伏安；投产110千伏及以上线路1732.4公里，变电容量262.2万千伏安。该公司认为，安全是确保优质高效地完成电网建设项目的首要因素，在总结2006年基建安全生产工作的基础上，提出了“全面落实责任制、提升安全保证度；加大反违章力度、有效规范现场管理；抓典型、树标杆、创建安全文明施工样板工地”的基建安全工作思路和七项举措。 一是进一步贯彻各项规章制度，落实各级责任制，确保安全工作纵向到底横向到边，事事有人抓、有人管。在省公司基建部和各工程委建单位设立安全助理，在330千伏及以上电压等级送变电工程施工现场设立现场安全总监，督促全过程、全面落实安全生产各项规章制度。 二是加大安全检查力度和频次，从根本上规范基建安全管理。在2006年安全检查的基础上，继续加大安全检查力度和频次，保证安全工作可控、能控、在控。 三是认真开展反违章活动。结合施工情况认真开展反违章活动和月、安全周等活动做好宣传、教育工作，使“爱心活动”理念深入人心，真正做到“平安工程”，使每一个施工人员从要我安全变为我要安全，从根本上彻底杜绝违章行为的发生，同时处理好安全与进度、安全与效益的关系。 四是开展安全教育培训，提高全员的安全意识。结合近几年国网公司基建系统重大事故案例和国家质量事故案例，对全体施工人员进行安全和质量知识的教育，并对各施工单位项目经理、安全员进行安全质量教育培训，通过培训、教育提高施工单位安全质量管理的整体水平和安全保证度。 五是定期通报安全管理状况，将安全管理作为资信评价、业绩考核的重要内容。建立设计、施工和监理单位信誉度考核制度，到年底将各单位基建安全管理工作情况作为基建管理业绩考核的重点内容进行考核，提高设计、施工和监理单位的安全责任意识。 六是树立安全文明样板工地，开展互学、互促活动。在公司系统分别树立1个330千伏和2到3个110千伏送变电工程安全文明施工样板工地，召开现场会，组织各单位学习参观，促进施工现场安全质量管理工作上台阶。 七是做好施工危险点辨识工作。针对今年750千伏开工建设的新情况，结合火电、送变电、起重、防火、爆破、高处、带电或临近带电体等危险作业、危险点较多的情况，提前做好辩识，强化管理，落实措施，有效的防止事故的发生。 |
(本文来源：网络 责任编辑：expert)
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