广东电网公司：三年走上现代化管

“各单位要勇于创新，不断超越，用三年左右的时间使公司真正走上现代化管理的轨道。”广东电网公司在最近召开的工作会议上，对推动“管理年”活动向纵深发展提出了新的目标。

　　2006年初，广东电网公司将2006年定为“管理年”，并把开展“管理年”活动作为推动企业尽快进入现代化管理轨道的重要举措来抓，管理年活动从省公司、直属单位两个层面同步展开，取得了阶段性的成果。通过战略构建、同业对标、流程再造、机制创新、班组建设等一系列活动举措，理清了管理思路，初步搭起了现代化管理框架，夯实了管理基础，强化了现代管理意识，企业上下焕发出致力改革创新的热情。一批标杆班组、标杆站所和标杆窗口脱颖而出，广东电网初步搭建起了科学的管理平台。在2006年南方电网公司五项目标责任制考核中，广东电网公司获得四项第一。

　　新年伊始，广东电网公司又树起了新的标杆——认真总结“管理年”活动的经验和成果，在深化细化、巩固提高、推广应用上下功夫，对企业的管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施战略调整和资源整合，统一价值理念，创新管理机制，建立起管理持续改进机制，推动“管理年”活动向纵深发展，用三年左右的时间使广东电网真正走上现代化管理的轨道。

　　按照“战略化管理、体系化运作”的思路，广东电网抓基础、抓战略，重点推进六大体系建设的全面完善和提高。在省公司确定各项职能战略后，按照省公司的部署，直属各单位将结合实际尽快完成执行战略的编制，从而形成广东电网公司的宗旨、战略目标、战略纲要、职能战略、执行战略五位一体的完整的战略体系，使南网方略与广东电网的发展有机地联系起来，结合实际落实。同时，继续理顺省公司与直属供电局、直属公司的管理关系，调整部门设置，强化安全、行政、经济三项监察职能，理清管理界面，明晰管理职责。不断建立、健全管理制度和三大标准，进而疏理、优化主营业务流程，形成广东电网公司完善的闭环内控机制。并重视研究和解决管理“短板”问题，重点抓好代管县供电企业规范化和基层班组标准化的建设。加快营销、生产、工程和人力资源等信息化支持系统的建设，形成闭环管理，并将健全制度、优化流程、规范行为以及管理创新的成果固化下来，为广东电网公司真正走上现代化管理的轨道铺平道路。