陈峰在青海电力公司“两会”上强

2月1日，在青海省电力公司四届三次职工代表大会暨2007年工作会议隆重召开之际，西北电网公司董事长陈峰代表西北电网公司向青海省电力公司全体员工表示亲切慰问，盛赞青海电力公司取得的成绩，希望公司全体员工望眼全国，争创第一。 

　　陈峰指出：青海电力公司围绕“小而强”的奋斗目标，上下同心同德，团结协作，各项任务取得显著成果。一是青海售电量突破200亿，增量居西北第一，在全国省公司中居第二，这是最为显著的成果；二是各项指标创造历史最好水平，减亏工作成绩显著，线损率降低，安全生产保持平稳；三是完成青藏铁路通车保电工作；四是基本建设成绩显著，750千伏官亭-西宁输变电工程核准并开工建设，330千伏和110千伏电网建设投资创历史新高；五是机构改革、队伍建设有突破性进展，队伍更高效，机构更科学；六是国家电网公司和青海省政府签署“两个纪要”后，青海公司与当地政府签订电网发展纪要，推进政企协作，加快电网建设；七是“户户通电”工程超额完成当年计划，为建设社会主义新农村提供可靠的电力支持和保障。

　　陈峰强调，2007年是国家电网公司实施“十一五”规划承上启下、继往开来的一年，是国家电网建设和公司发展取得突破的关键一年，青海公司要结合全省经济发展的客观要求，全面落实国家电网公司“两会”精神，大力推进“四化”，加快推进“两个转变”，为促进地方经济社会发展、服务和谐社会建设做出新的贡献。一是要加快实现“小而强”奋斗目标就要有奋发有为，争创一流的精神，要变革理念，立足青海，望眼全国。要有开放的学习先进的理念，建设“外向型、送出型、规模型”的坚强电网要有开放的团队，开放的团队要有开放的员工，开放的员工要有开放的思想。即在于社会经济的发展，也在于电网建设得到发展。二是要强化精细化管理，挖潜增效。把精细化落实到每个岗位上，落实到每个职工的工作上。“细”就是能力，“细”就是创造力，要在“细节”上创造业绩。要注重效率更要注重效能。精细化管理要重结果，加强执行力，才能体现精细化，达到预期的目标。三是开拓两个市场，努力争取增供扩销，鼓励发展下级市场，实现规模型效益。处理好内外市场关系，单位收益和规模的关系，增强电量的交易，实现多方共赢。青海公司的快速发展，来源于开放的心理，要改变过去我们供电的方式和方法，做好市场导向，全面加快办电市场,促进外送电量的规模发展。四是要在管理理念上勇于实践，敢为人先，要敢于做全国谁也没有做过的事情，创新经营模式和管理方式。在队伍建设中要创新，优化人力资源优化配置，实现一体化培训，个性化培养，为有为的人才设计职业生涯。在电网发展方式中电网建设要创新观念，在文化建设上也要创新，通过变革观念，创新管理，加强管理，在过程中形成具有青海特点，具有时代特点的文化。

　　陈峰说，相信在青海省委、省政府和国家电网公司的正确领导下，广大员工团结拼搏，奋勇争先，青海电力公司一定能完成全年各项任务，进一步加快“小而强”奋斗目标的实现！