建精品工程 创和谐团队 交流建设

　　按照国家电网公司加快特高压工程建设需要，于今年1月8日应运而生的国网交流工程建设有限公司，是在原国网建设有限公司交流工程专业队伍基础上组建的。该公司承继十余载三峡输变电工程、跨区电网建设经验，在过去的一年里工程建设成效显著，交流工程投产及新开工项目创出了历史新高，迎峰度夏及神木输变电等重点工程捷报频传，达标投产、工程创优、技术创新取得了优异成绩，党建和精神文明建设成绩突出，公司企业负责人考评名列前茅，被评为“四好领导班子”先进集体。特别是举世瞩目的特高压交流工程开工建设书写了历史新篇章，为公司注入了无穷的生命力。

　　组建伊始，交流建设公司站在新的起点上，认真落实公司党组决策，为使特高压交流试验示范工程符合专业化管理、标准化建设的要求，提出了“一条主线”、“两大目标”、“三个主题”、“九落实九抓好”的具体措施。

　　一条主线，就是以特高压工程建设为公司建设发展的生命线，把全力推进特高压试验示范工程建设作为重中之重抓紧抓好。两大目标，就是建精品工程，创和谐团队，在实现 “安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流”精品工程目标的建设过程中，锻炼队伍，培养领军人才。

　　该公司2007年的三大工作主题是“落实、创新、和谐”，就是在落实上加力，体现高标准、突出“大安全”、实现快节奏；在创新上突破，在管理上出新，施工技术上创新，力争成为创新型企业试点；在和谐上共进，重点在为创建和谐工程打造良好的内外部环境，公司提出贯彻《国家电网公司员工守则》八条规定，签订了《创建和谐企业责任书》，秉承“建设一项、和谐一方”的理念，确保特高压工程建设又好又快又和谐，把交流建设公司建设好、管理好、发展好。

　　该公司“九落实九抓好”的具体工作措施，就是在全力推进特高压工程建设中，落实各级责任制，抓好工程安全管理工作；落实里程碑计划，抓好工程质量与进度控制；落实重大科技任务合同，抓好工程技术与管理创新；落实精细化管理，抓好工程预决算和物资供应工作；落实工程管理目标，抓好达标投产与工程创优；落实标准化建设，抓好节能与绿色环保工程；落实转变公司发展方式战略，抓好制度建设与机制创新；落实“以人为本”思想，抓好队伍建设与人才培养；落实和谐企业创建工作，抓好党建与精神文明建设。