甘肃电力公司提出电力营销工作新

　　一是高度重视营销审计工作，各单位主要负责人必须亲自过问，全程监管，并加大解决营销工作在机制方面责、权、利不对应、管理基础薄弱、执行力不到位等问题。

　　二是坚持“三个必须”，即必须明晰营销工作在公司核心业务的定位、必须下决心实施工作重心的战略性转移、必须下大气力推进营销机制的创新。

　　三是推进优质服务工作。要以促进销售、培育市场、改善形象和促进公司发展为目的，树立优质服务新理念；以解决客户报装“三指定”问题为突破口，用公平、质量、信誉和服务赢得客户信赖，获得更多发展机遇；以营业窗口规范化为重点，切实提升一线营销服务人员综合能力素质和工作水平。

　　四是以战略思维全面拓展市场空间。必须采取有效措施，做好销售市场的开拓和培育工作。

　　五是做好成本控制和投资优化。要研究投资优化组合和效益最大化问题，切实提高投资质量；进一步加强成本管理，强化投资的过程监督，以成本可控和投资水平的提高为促进公司发展提供保障。

　　六是进一步强化财经纪律。认真履行相关管理制度和工作规定，严格过程管理，不断精细管理流程，不断提高工作的科学性和规范性。