大唐黑龙江发电公司召开一届二次

大唐黑龙江发电有限公司一届二次职代会暨2007年工作会议在哈尔滨隆重召开。

    公司党组书记、总经理王欣作工作报告。他要求，公司上下在总结成绩、查找不足、客观分析面临的机遇和挑战的基础上，要审时度势，充分发挥自身的优势和潜力，变压力为动力，化挑战为机遇，全方位推进公司的快速发展。

    会上确立了“实施一部战略、建设两型企业、实现一个突破、促进两个提高”的工作思路，即：深入实施《大唐黑龙江发电有限公司发展战略》，建设资源节约型和环境友好型企业，企业发展要实现新的突破，进一步提高经济效益和职工福利待遇。 

    会上，王欣针对2007年重点工作进行了部署：一是夯实安全基础，确保安全稳定。坚持生产、基建、交通、消防、多经安全统一抓，超前管理，保持全局安全稳定。二是突出发展主题，攻克发展难关。要求哈一热、七台河二期扩建工程要尽快通过国家发改委核准；鸡西B厂、哈尔滨滨江热电厂项目、风电等项目要加快前期工作进程；北方培训中心年底前要交付使用；多种产业积极寻求新的经济增长点。三是围绕效益中心，巩固组建成果。要求外强营销，内控成本，抓住电量、电价、燃料管理等关键环节，规范、细化各项管理工作，努力优化各项经济指标，全面加大创效力度。四是创建“两型”企业，增强节约意识。通过实施严密的组织措施、有效的管理措施、完备的技术措施，治理设备问题，深挖管理问题，使消耗及排放指标逐年降低，使公司逐步成为现代化节约型、环保型企业。五是深化党建工作，塑造铁军灵魂。要求围绕企业中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，强化思想政治工作，抓好文明单位建设，为各项工作的顺利开展提供强有力的精神动力和思想组织保证。六是弘扬企业文化，促进企业和谐。以集团公司“同心文化”为指导，以“三个三”理念为核心，进一步加强企业文化建设，做到以文化促进公司的生产经营，以文化促进和谐企业建设，以文化促进龙江公司的发展壮大。 

    与会代表围绕工作报告展开了热烈的讨论。会上进行了先进集体、劳动模范和“贤内助”表彰，签订了2007年三项责任制，各基层单位“一把手”作了表态发言。