西北电网公司2007年全面加快电网

    西北电网公司董事长陈峰主持会议并讲话，总经理孙佩京就做好2007年工作提出要求。副总经理王季平、尹正民、李新建，工会主席高凤林、纪检组长王向红、总会计师常世平、总工程师丁永福出席会议并就分管工作提出了具体要求。西北电网公司本部各部门主任师及以上干部，直管单位负责人参加了会议。

    陈峰在讲话中全面回顾了2006年的工作，指出：2006年西北电网公司圆满完成了各项工作任务，电网总体形势良好，全网未发生电力生产人身死亡事故，未发生重大电网、设备事故，截至2006年底，750千伏输变电示范工程安全运行461 天，西北网调安全运行3018天，经营技术指标整体水平有了提高。

    陈峰在分析西北电网公司发展形势的基础上，强调目前要从七个方面做好工作。一是要重视规划，规划要不断滚动。不但要重视电网规划，还要重视电源的规划，要促进电网与电源协调发展。二是要重视开工项目的建设质量，做好工程预算管理。促进外送项目的推进，一季度落实好2007年外送互供计划。要进一步促进落实好“费并价”工作。三是要继续抓好安全生产，特别要抓好节日期间和冬季安全生产，保持750千伏输变电示范工程长周期稳定运行。四是抓好思想政治工作和党风廉政建设。要把构建和谐企业的要求与公司各项工作结合起来，加强思想政治工作，加大新闻宣传力度。五是要抓紧落实各项工作任务和计划安排。一季度各部门一定要抓紧时间工作，不断转变工作方式，推进重点工作，做好业绩考核。六是2007年的工作要以发展为主题，全面加快电网建设和公司发展。要千方百计增供扩销，扩大交易规模。七是加快推进ERP系统建设，加强信息化管理，全面提高公司现代化管理水平。

    孙佩京强调，要认真分析总结工作，看到工作中存在的问题，善于查找薄弱环节，紧密结合公司党组2007年重要工作抓好落实。工作中要树立大局意识，企业意识、协作意识，各部门之间要形成合力；树立“大服务”意识，做到“周到、细致”服务；树立“人本意识”，善于做好思想工作，体现人文关怀；树立“科技创新、开拓创新”理念，用科学手段提高管理水平；树立“管理出效益”的思想，利用团队力量调动各级资源，进一步提高企业经济效益。