南网超高压公司牢牢把握安全运行

超高压公司贯彻落实一号令兑现“管好大通道”的承诺

　　对于超高压公司而言，刚刚过去的一年是个丰收年，安全生产成果尤丰：截至去年12月31日，该公司各项生产技术指标普遍提高，尤其是天广直流、高肇直流的能量可用率分别达到93.84%和96.32%，实现了连续三年稳步提高。历史上首次实现220千伏及以上系统继电保护及安全自动装置正确动作率100%。全年发生一般事故7起，较2005年大幅下降72%。科技创新取得了新成绩。全国第一个500千伏电网区域控制中心项目获得管理制度和技术标准版权2项，已经完成二期建设，可以实现对广西境内7个500千伏变电站、3个串补站的“五遥”功能。

　　这些喜人的成果折射出超高压公司贯彻落实南方电网公司一号令，深刻理解和把握“一切事故都可以预防”的理念，进一步完善长效机制，实现了安全生产的可控在控，兑现了“管好大通道”的承诺。

    关键词一：“设备整治”

　　时间回放至2006年2月14日“情人节”。那天，年轻人居多的广州换流站却没有一点节日的气氛，因为天广直流的年度停电检修工作正在紧张进行。一天高强度的工作之后，晚上10点多，小伙子们一坐上回广州市内宿舍的班车，往往是倒头便睡。

　　这，只是超高压公司在去年年初精心组织、周密安排年度停电检修工作中的平常一幕。该公司深知良好的输变电设备特别是直流输电设备状况是主网架健康运行的物质基础，他们早计划、早安排、早落实，去年年初就实施了高肇直流、天广直流的年度停电检修工作。

　　据介绍，直流系统检修累计消除缺陷178项，落实了8大类共37项反事故措施。他们细心分析开动脑筋，成功解决了棘手的天广直流水冷系统漏水、结垢等严重威胁系统稳定运行等问题，受到了南方电网公司领导的多次表扬。广州换流站检修人员首次自主完成了有关保护、控制系统的定检工作，锻炼了年轻的职工队伍，有利于加快直流核心技术的掌握和应用，同时也节约了费用近百万元，成为此次直流系统检修工作的一大亮点。

　　超高压公司安生处有关人员告诉记者，针对直流输电系统的多次闭锁，他们组织成立了直流技术攻关组，集中力量分析攻关，初步解决了包括交直流保护配合与管理、高肇直流站间通信干扰等多项重点问题，促成并组织参加了广东省首次高压直流运行技术技能大赛，职工们进一步学习掌握了直流输电核心技术。　　　　

　　直流区域控制中心已完成立项和可行性研究，目前正在进行初步设计。

　　同时，加大设备整治力度，全面检查2005年执行网公司十项重点反措的情况，制定和落实2006年反事故措施，全年共安排反措68项，资金1.35亿元。深化二次系统管理年活动成果，在迎峰度夏前全面核对了继电保护、安全自动装置等二次设备的定值、压板投退情况。安排资金782万元继续加大继电保护微机化改造力度。出台管理办法，全面提高线路防雷、防污水平，全年未发生因线路雷击、污闪造成的事故。

    关键词二：“迎峰度夏”

　　2006年是安全生产形势最为严峻的一年，取得的成绩也尤为突出。去年，输电通道没有增加，部分重要设备存在缺陷，西电东送电力、电量分别增加100万千瓦和120亿千瓦时，大负荷送电提前至5月份开始，高肇直流更是在3月份就迎来了大负荷，特别是在迎峰度夏期间，主网架满负荷运行的时间每天在16个小时以上。面对种种困难和压力，超高压公司将主网架的迎峰度夏时间定为6—10月，全力以赴做好迎峰度夏工作，用“三铁”征服了“三大安全敌人”，保证了主网架安全稳定运行。

　　超高压公司适时开展安全生产整顿及安全生产大检查活动，管理制度进一步完善，检查、考核工作更加到位，安全生产责任制得到全面落实。迎峰度夏前完成了所有设备预试、保护定检和各项检修，构建了事故应急救援体系，提高了应急救援能力。

　　迎峰度夏期间，该公司生产系统认真贯彻南方电网公司《迎峰度夏保障方案》，按照“三快速，四灵活，五到位”的要求，精心运行、维护，确保了跨省区西电东送主网架始终未因故障停运，对保障占广东省近四分之一统调负荷的电力供应做出了贡献。

    关键词三：“基础管理提高年”
　
　　超高压公司深知，安全生产来不得半点马虎，基本功在平时就得练扎实。因此早在2005年，该公司就先后颁布了《标杆变电站(换流站)评选标准》及《标杆线路评选标准》。各基层单位从2006年初就启动了标杆变电站和线路的创建工作，从管理、技术、生产指标等多方面开展对标。去年10月组织了标杆复查评比，评出了标杆变电站、换流站和标杆线路，达到了以查评促管理提高、实现管理创新的目的。

　　去年初，超高压公司继续自我加压，提出争取各项生产技术指标在1～2年内实现网内领先、3～5年内实现全国领先。为夯实安全生产管理基础，实现此目标，该公司把2006年确定为“安全生产基础管理提高年”，启动了安全生产长效机制建设。他们积极开展制度建设，规范安全生产工作标准，先后出台和修编了《串联补偿设备预防性试验规程》等24项规程制度，同时加强过程管理，创新安全生产监督工作模式；大力推行现场作业指导书，规范现场工作。其中《换流站运行巡视作业指导书》等填补了国内空白。 [Page]

　　加大培训力度，全面提高人员素质和技能。超高压公司把一线工作人员作为培训的重点，举办了站长(工区主任)培训班、换流阀和换流变运维技术等11个安全管理、技术技能培训班，总计参加培训380人次，大大提高了生产人员的管理和技术水平。

　　过去的成绩并不代表将来。超高压公司负责人表示，主网架安全运行始终是超高压公司的生命线，超高压公司将继续认真贯彻落实一号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，严抓细管，不断提高安全生产管理水平，确保主网架安全可靠运行。

　　目前，超高压公司正在进行今冬明春设备检修攻坚，为完成更加艰巨的新增西电东送100亿千瓦时的艰巨任务打好坚实基础。