南网调峰调频发电公司“五个结合

近日，调峰调频发电公司首届中层管理干部培训活动圆满结束。该公司自去年11月9日揭牌正式运作以来，在南方电网公司大政方针指导下，遵循《南方电网公司领导干部管理暂行规定》的要求，在干部队伍建设的思路、方式、方法上不断思索，结合实际，提出了关于自身干部队伍建设的“五个结合”思路，并在实践中不断检验完善。

　　这“五个结合”是：第一，干部队伍建设要与党管干部、党管人才的原则结合起来。按照“德、能、勤、绩、廉”的要求，培养选拔干部，通过抓好干部队伍建设和人才培养，不断提高党的执政水平。第二，干部队伍建设要与贯彻落实南方电网公司大政方针，弘扬南方电网公司企业文化结合起来。建设一支能够坚持宣传贯彻大政方针和企业文化的队伍，能以大政方针统揽全局、指导工作的队伍，能把大政方针和工作的具体实际相结合的队伍，能用企业文化统一思想、凝聚人心的队伍。第三，干部队伍建设要与公司快速发展的需要结合起来。实施大教育、大培训，注重分层与分类培训相结合，在使用中培养干部，在实践中锻炼干部。第四，干部队伍建设要与建立教育培训长效机制结合起来。构建教育培训的分层、分类培训体系，制定出员工培训管理制度，创新培训内容和培训方式，优化培训队伍，整合培训资源，建立“分工明确、布局合理、优势互补、资源共享”的培训基地。第五，干部队伍建设要和重视智力资本的运作与扩张结合起来。做好人力资本管理和智力资本管理，继续抓好员工教育培训，重点是加强对五类人才的针对性培训。

　 调峰调频发电公司表示，为承担建设好、管理好、运行好调峰调频电厂、实现南方电网公司战略目标，2007年在抓好安全生产、经营管理等工作的同时，要继续做好各级干部的培养、选拔、交流、轮岗工作，丰富干部阅历，增强干部能力，提高干部水平；针对企业实际情况，加强后备干部队伍建设，建立后备干部库，以干部队伍建设为安全生产提供坚实的干部人才支撑。