双辽公司安全教育培训“三抓”呈

    抓常规培训，夯实安全基础

    完善制度、保障有力。2006年，双辽公司重新修编了安全日活动制度，对安全活动内容、参加人员、活动时间做了具体规定，明确了安全活动可串不可占的原则，保证安全活动时间、活动质量。确定主题、准备充分。要求各生产单位安培专工严格按照"安全活动作业指导书"的要求，结合安全生产实际，明确安全日活动的学习范围、内容，培训课题、内容，根据不同班组、不同专业制定不同的学习计划，每周五上午8时下发至班组，使各班组能够有计划、按步骤安排培训学习。
    分工负责、监督到位。监督检查是促进安全活动的有效手段，各分场管理人员分片包干，定期参加班组安全活动，安培专工每周、分场主任每月对活动记录进行检查、批示，对提高活动效果起到积极促进作用，安全监察部定期对班组的安全活动进行抽查，发现问题及时指导，提高全员的重视程度，保证了安全活动质量、效果。层层负责、强化三级教育。抓好三级安全教育，帮助新员工、劳务工、实习人员树立安全观念，建立安全意识，充分发挥厂部、车间、班组三级安全教育培训的作用，充分发挥车间领导、专业技术人员在培训工作中作用，明确分工、层层负责，保证了新入场工人的安全素质。 

    抓专项培训，提升安全素质

    抓三个层面教育，提升整体素质。三个层面教育即安监岗位人员、生产单位、班组三个层面。各层面授课人员认真编写教案，内容包括全公司、本单位安全生产形势的分析，本单位危险点、险性作业项目特点，如何进行预测、预控，本单位安全生产管理存在的问题，今后的工作方向等方面。安全监察部主任对全体安培专工安全培训教育，分场领导、专业技术人员对班长技术员安全培训教育，班长技术员对班组员工安全培训教育，层层组织、人人重视，较好的完成此项工作。                               
    做好风险分析、超前预控，保证工作安全。为使每位员工达到对工作中存在的风险充分认识，并提前做好防范措施，对危险因素进行有效控制，保证工作安全，该公司组织了危险点预测预控规程集中培训。由安培专工编制培训计划方案，同时为促进学习，编制了评比方案和奖励办法，有效地促进了该项活动的开展，取得了良好的效果。

    抓季节性培训，提高安全意识

    抓好考前培训，提高安全技术水平、安全意识。考试前期，各单位制定详细的培训计划，明确培训项目、内容、时间和具体要求。安培专工具体负责，技术专工、班长、技术员根据不同岗位、专业、工种的特点分头负责，采用专业人员讲课辅导、广大员工自学的方法，提高了员工的安全技术水平和安全意识。
    严肃考试纪律，检验培训效果。春、秋两检以及特殊的培训考试，各单位培训专工，明确细化考试内容，根据不同岗位、专业、工种分别命题，采用闭卷考试、公司领导监考，充分体现了考试的严肃性，提高了广大员工的重视程度，保证了季节性培训的真实效果。
    抓好紧急救护培训，提高自救互救能力。紧急救护知识培训工作由安全监察部组织，编制详细的工作方案，对培训时间、地点、内容、培训人员做了具体安排。邀请具有实际经验的医务人员讲解紧急救护知识，现场实际演练，做到人人了解救护知识，人人熟练掌握救护技能。通过培训，实际救护演练，提高了生产人员互救能力。（王德利  耿书慧）