天津市电力公司举办招投标工作研

 为深入贯彻国家电网公司关于建立两级招标管理体系的要求，进一步加强公司招投标管理，规范招投标活动，提高招投标管理人员业务水平，天津公司于12月21日—22日举办了招投标管理工作研讨班。

    2006年是“十一五”建设的开局年，天津公司电网建设任务相当繁重。在外部协调工作量大，工期紧的情况下，较好地完成了全年的工作任务，取得了显著的成绩。2007年电网建设投资是2006年的1.5倍，工程建设任务更为艰巨。近日，天津公司出台了《天津市电力公司招投标工作管理办法》等一系列规章制度，为做好招投标工作奠定了制度保证。

    就做好2007年的招投标工作，天津公司要求，各单位要提前筹划，凡具备招标条件的项目要提前委托，确保招投标操作合规合法，确保工程进度、质量和安全。要坚决杜绝不招投标、操作不规范、未完善招标手续就已开工等问题，把电网建设工程做成优质工程、干净工程。要着力做好四项工作，一是要大力推行物资集中规模招标，通过集中规模招标降低采购的成本、提高资金使用率和增加企业经济效益；二是要严格按照招标范围规定进行招标，技改、大修项目也要列入招标的范围之内；三是要全面推行“异地招标”做法，逐步扩大“异地招标”的范围；四是试行“年度招技术标、不定期招商务标”的战略招标模式。要在符合国家招投标相关法律法规的前提下，解决常用物资、急用材料无法满足合理招标周期的矛盾，最大限度地避免重复性工作，提高工作效率。

    通过学习和研讨，参加研讨的同志纷纷表示，提高了对招投标工作重要性的认识，熟悉了有关政策法规，明确了招标范围和工作流程，交流了工作体会，提高了业务工作水平。