国电集团于崇德出席集团生产准备

12月11日至15日，国电集团公司党组成员、副总经理于崇德出席集团公司在成都召开的生产准备工作座谈会，并作重要讲话，并先后到金堂电厂、岷江公司、华蓥山电厂、万盛电厂、龚嘴、铜街子水电站及沙湾集中控制中心等川渝企业考察调研。
于崇德12月11日在集团公司生产准备工作座谈会讲话中强调，最近集团公司新投产的机组多、任务重、困难大，各单位要增强紧迫感、责任感，扎实做好生产准备工作。生产准备是电厂为确保新机投产，在人力、物力、财力、工程建设等方面所作的重要准备工作，是从基建转入生产经营的必经阶段，是为了实现新机组由基建向生产的平稳过渡，使新机组投产即形成稳定的生产能力。有道是“基础不牢，地动山摇”。生产准备工作的好坏，直接关系到新机组能否按期投产转入商业化运营，会较长时间影响电厂生产经营管理水平和经济效益；不仅影响机组的启动、试运行和机组投产后的安全经济运行，还直接关系到设备和人身安全。新机移交生产的过程，既是检验设计、制造、安装、调试建设质量的过程，也是检验生产准备工作的过程。他希望各单位要培养、配备一支精通业务、遵章守纪、敬业爱岗、训练有素的高素质的员工队伍。建立一套科学规范、操作性强的规章制度。初步形成一种管理规范、运转高效，员工与企业共同发展，企业与经济社会共同进步、与自然环境和谐相处，可持续发展、可持续创效的机制。并要求各单位要加强安全生产的整治工作，排查设备缺陷、安全隐患和危险源，认真抓好冬储煤工作，争取多发电量，圆满完成今年的生产任务。
12月12日在金堂电厂期间，于崇德仔细察看了该厂升压站、汽机层、集控室等工程建设现场，详细了解安全文明施工、质量、工期、进度、生产准备等情况，并认真听取了川渝分公司安全生产情况汇报和金堂公司关于工程建设情况的汇报。他对川渝分公司的安全生产情况表示满意，同时要求川渝分公司：一要抓好安全管理，安全管理重在抓细抓实，要落实好各级人员的安全生产责任制，提高员工的安全意识，认真做好反违章工作。二是要抓好设备管理，机组检修要做到“应修必修，修必修好”，抓好大修质量，同时也要注意节约，设备技术改造要讲经济效益。三是要抓好生产准备，要把生产准备工作当做大事来抓，要不断学习经验，克服不足。于崇德对金堂电厂工程建设情况表示满意，他对金堂电厂强调指出，一要坚持抓好安全生产，确保安全建设，安全移交。二要按照建设“四新”电厂的要求，加强项目管理，确保工程质量，实现集团公司下达的工期和质量目标。三要认真抓好生产准备工作，做到基建建设好，生产管理好，实现投产就能稳定运行和创效。
于崇德来到岷江公司，认真察看了新机生产现场，特别察看了#1机组的运转情况和改造后的#1锅炉冷渣器运行情况，仔细观看集控室值班人员的操作，并亲自进行现场指导。在听取岷江公司领导班子的工作汇报后，他充分肯定了公司新一届领导班子所取得的成绩和公司干部员工昂扬向上的精神面貌。他强调，首先必须坚持抓好安全工作，抓职工的遵章守纪和安全意识，认真吸取本厂及同类企业的教训，做到举一反三。二是要加强设备治理，设备是创造效益的基础，要继续抓好设备治理工作，为2007年制定好目标，努力依靠技术进步，提高设备的健康水平和可靠性。三是要加大冬季储煤工作力度，确保燃煤供应。四是要加强制度建设和机制建设，建立一套科学、完整、可操作的制度体系，并通过即将开展的“三项制度”改革，建立一个好的工作机制。五是要提高队伍素质和加强作风建设，促进职工思想作风的转变和素质能力的提高。他最后鼓励岷江公司干部员工，要努力抓住良好的发展势头，埋头苦干，扎实工作，保证实现今年的目标，争取明年不亏损。
12月13日，于崇德考察了龚嘴、铜街子水电站及沙湾集中控制中心，并就电力生产、设备检修、流域开发等工作作了重要讲话。于崇德深入龚铜两站生产现场，仔细了解了电力生产、安全管理和设备检修情况，并与运行、维护、检修员工亲切交谈。于崇德对今年主汛期来水骤减的情况下，公司通过精细管理、优化调度，实现了经济运行、安全运行给予了肯定。在听取了公司专题汇报后，于崇德总指出，大渡河公司电力生产、基本建设、综合产业三线并进、同步发展的路子走得很好，发展前景理想。员工队伍保持稳定，闯市场、争效益的意识很强，精神面貌可嘉。希望公司进一步加强安全生产管理、电力市场运营和员工队伍培训，充分发挥“人才之基发展之源”的作用。针对下一步工作，于崇德强调，一要坚持搞好安全生产，保持员工队伍稳定，构建和谐企业。二要坚持细化管理，进一步提高设备检修质量，努力增发电量，严格控制成本，争创更好效益。三要坚持发展的目标，按照周总提出的“装机一千五”的目标和“流域统调度”的方针，加强与地方协调，快速推进流域开发。四要加强员工队伍培训，为流域开发奠定人才基础。
12月14日，于崇德深入到华蓥山电厂老机组和新建投产的2×300MW机组生产现场考察调研，亲切看望慰问了运行和检修岗位的干部员工，听取了工作汇报。并就安全生产、细化管理、做好冬储煤工作、加强员工教育培训和老厂新公司整合等作了重要指示。他指出，一要高度重视安全生产，要继续巩固华蓥山电厂实现连续安全生产2100天的好成绩，认真抓好这项构建和谐企业的基础工作。二是要进一步细化管理，争取更好的经济效益。三是要认真抓好冬储煤工作，要采取措施加大工作力度，抓紧储存电煤，确保春运和春节期间的电力生产。四是要加强员工队伍教育培训工作，进一步提高员工素质，对员工队伍一定要高标准、严要求，在管理运行好30万千瓦机组的基础上，为下一步上马60万千瓦机组创造条件。五是加大老厂和新公司的整合力度，尽快实现“一厂一制”，实现股东双方共赢局面。[Page]
12月15日在万盛电厂考察调研时，于崇德肯定了万盛电厂的工程设计、建设“四控制”、生产准备等方面的成绩。并对该厂提出了五点要求：一是要坚持抓好安全生产，争创和谐企业。他指出，安全生产放松不得，必须月月抓、天天抓、时时抓，责任措施要落实到人，要抓好2号机组的春节前后和过节期间的安全建设和全厂交通安全，要让安全理念深入人心。二是要确保两台机组按期投运，注重建设质量。1号机年底前要完成168试运行，明年4月30日前2号机要完成168试运行。三是要进一步抓好制度建设，完成更广义的生产准备。他指出，不仅要做好人员培训、规程准备，还要在生产开始的时候就形成一个很好的规矩，养成良好的习惯。新厂要有高起点，应直接创建“四星”级企业。四是要做好燃煤储备，并网后服从调度安排，确保春节用电高峰期不出问题。五是要加强与地方政府和电网公司沟通，积极争取电量，确保实现效益目标。
于崇德每到一处都代表集团公司党组和周大兵总经理向基层企业员工及家属问好、拜早年，并预祝大家节日快乐。