吉林电力公司确定07年安全生产工

11月23日-24日，吉林省电力公司在长春召开“吉林省电力有限公司安全生产座谈会”，吉林省公司总工程师董恩伏对2006年电网安全生产工作进行总结，并明确了吉林省公司2007年安全生产工作的总体思路和目标。

    一是要强化管理工作，以抓管理促发展、促提升。在谈到如何进行安全管理工作的时候，董恩伏具体强调了十点：要加大安全检查力度，建立反事故斗争的常态机制；要加大反事故措施的落实力度。逐点、逐线、逐设备落实，并结合07年春检工作，把反事故措施当作主要工作来抓，并制定出台反事故措施的落实计划；要强力推进标准化作业，各单位要参照国网公司标准化指导书，结合自身实际，编写自己的标准化指导书、指导卡，做到简单、实用、有效；要在责任制落实上下功夫，做到凡事有人管、凡事有人负责；要抓好预案的制定、落实、学习，搞好事故预演，吉林省公司将在明年1-2月间进行一次全方位的实战性事故预演，以检查各单位预演方案的落实情况；要由点到面，全面输理电网存在的问题，采取措施预防大面积停电；要大力推进信息化资源的整合，为SG186工程打下基础；要高度重视技术监督工作，防止电网事故对设施设备的损坏；要加强计划的钢性，做到一次停电、全面出击，绝不能重复停电；要以同业对标为载体，提升电网运行指标。

    二是要加大老旧设备改造力度。要结合规划，兼顾发展，留有余地，不落后；要全方位考虑，做到改造一条线，全线同步提升；要加强对设备的维护工作；配电网改造不能盲目跟进，目前，吉林省公司正抓紧制定配电网改造的技术原则、导则；“十?一五”期间，要重点解决配电网老旧设备的问题。

    三是要加大对一线人员的培训力度，提高一线人员素质，提升队伍整体水平。加强对员工的培训，要转变观念，实行少用人。提高设备档次、提高技术装备水平，提高科技含量，从而实现无人看守，作到对人力资源最大的节约。

    四是要提高工作效率，加强各部门之间的协调，做到信息共享、政令畅通，创造和谐融洽的工作氛围。同时，要在管理中体现服务，服务中孕育管理，要有一种其乐融融的工作氛围，要有自己的理念、精神。

    五是要发扬“严、细、实”的工作作风，保证06年全年目标的实现，并保证07年安全目标的实现。在工作中，要说真话、干实事，要保证不在自己的工作环节上出现问题。（刘蕴韬）