山东财经大学魏敏

　　魏敏，女，中共党员，2013年山东财经大学人力资源管理专业、金融专业双学士毕业，省级优秀毕业生，丰登创业团队主要成员，现任山东丰登生物科技有限公司总经理。2013年3月22日丰登创业团队吸引风险投资成立山东丰登生物科技有限公司，注册资金1000万，首轮融资520万，主要从事生物农业，中国野生熊蜂工厂化养殖与授粉应用。

　　山东丰登生物科技有限公司主要从事生物农业，中国野生熊蜂工厂化繁育及授粉应用技术，具体而言是反季节繁育授粉熊蜂为反季节大棚果蔬授粉，用回归自然授粉方式为消费者提供安全健康的果实，解决目前大棚激素蘸花带来的激素污染，提高果实的安全度。植物只有正常授粉后才会结出果实，但在设施农业生产中，深秋、冬天、初春自然界中的昆虫冬眠或者消失，阻断虫媒授粉，同时大棚相对封闭的环境也无法实现风传粉，客观环境致使大棚种植户不得不采用激素来刺激植株缔结果实，而山东丰登生物科技有限公司反季节繁育的授粉熊蜂恰恰弥补了这一空缺。

　　山东丰登是国内第一家实现规模化、标准化养殖熊蜂的生物科技企业，也是目前国内商品授粉熊蜂生产能力最大的企业，生产基地今年3月份改造完成，其中8间蜂房（每间蜂房平均可繁育2000箱商品授粉熊蜂）相继投入使用，可实现年产10万只熊蜂王，同时年产3万箱商品熊蜂的能力，可为3万亩大棚蔬菜授粉。

　　 山东丰登始终坚持“只为种菜的、吃菜的好”的经营理念，工厂化生产授粉熊蜂为消费者提供安全的瓜果：熊蜂授粉回归自然的方式不仅解决了激素残留的问题，同时由于熊蜂对生存环境有所要求，促使其成为监测大棚种植环境的信号，熊蜂存活的状态直接表现大棚用药情况及农药残留的程度，若熊蜂可以完成一周期授粉任务在一定程度上证明该棚未使用剧毒农药且农药残留少，缔结的果实安全度更好；工厂化生产熊蜂为农户提供劳作的帮手：熊蜂授粉可以代替25—30个工，为农户省去约2000元成本支出，同时还有增产提质的优势，不同果蔬可使产量增加10%—50%。

　　魏敏在校期间，学习成绩优异，每年均获得校级一等奖学金，同时担任班级团支部书记、校团委科技创新助理、校创新实践中心主任积极参与班级、院系以及学校的社会实践活动，并以参加科技创新活动为切入点，提升自我，多次获得省级、国家级科技创新活动奖项。毕业前夕经过慎重的思考放弃报考研究生、备考公务员、应聘知名企业的选择，投身创业的队伍之中，注册成立公司，开始新的学习之路。

　　共挑战，赢未来

　　2012年一场持续近一年的虚拟创业比赛——“挑战杯”第八届中国大学生创业计划竞赛占据了我绝大部分精力，“挑战”一词充斥着我的2012年。这场比赛挑战了我各方面的能力，激发了我对未来人生无限的想象与思考，更为重要的是改变了我对未来道路的规划及选择。

　　2012年3月，通过一场讲座认识同校窦大海老师后，又机缘巧合的接触了“熊蜂”这个项目，基于对项目的高度认可，在窦大海老师的指导下组队参加第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，并凭此先后获得校级特等奖——省级特等奖——最终获得全国金奖（农业类比赛总分第一）。比赛结束后，面度掌声与鲜花，除了喜悦之外，更多的是对过去一年的反思以及对毕业后人生的规划。当赞美渐渐远去时，没有人（其中包括我）预料到我与熊蜂之间的故事才刚刚开始……

　　熊蜂是一种为设施农业（大棚）反季节果蔬授粉的蜜蜂，目前国内设施农业生产的方式，打破了自然生物链：所有的显花作物都需要传粉媒介（昆虫、风）才可以正常结实，而大棚生产方式由于空间相对封闭，阻断风传播，且生产大多在晚秋、冬天和早春，正值昆虫冬眠期，因此失去了昆虫传粉媒介，致使作物无法正常结果。

　　人们为了解决这一难题，发明了用化学激素刺激作物结实的方法，该方法产生如下弊端：

　　菜农激素点花，需要花费大量工时，一亩地一个生产周期需要消耗20—25个工时，产量低、品质差，果实受化学激素污染（表现为畸形果、灰霉病等），有害人们身体健康。由于人们对健康的重视，对农产品安全度更高的要求，催生了用昆虫授粉还原生态的做法，从而减轻了农民劳动强度，提高产量，规避了化学激素的污染。

　　作为比赛团队的队长，我明白之所以取得如此好的成绩，除了团队成员的努力、坚持之外，与项目本身密切相关。“熊蜂”项目不仅可以规避激素污染，提高食品安全度，更重要的是可以完全取消大棚农户在授粉环节付出的所有劳动，在当前人力成本持续的升高的现实情况下，极大缓解农户经济压力，平均每亩大棚便可节约2000元左右的人力成本，同时还可以提高果实的品质和产量。一路走来，无论是评委的反应还是自己市场调研的结果，我相信这是一个值得做的项目：目前熊蜂产品的产能与市场的需求差距巨大，我国现在年产能不足1万群，根据权威部门的统计，全国有6000万亩设施农业种植面积，显花且必须授粉的作物约有3000万亩，一亩地一箱熊蜂全国每年需要3000万箱授粉熊蜂的需求。按照每箱商品熊蜂350元人民币的市场价格计算，熊蜂产品全国市场存量为105亿元人民币。其中山东市场有设施农业面积600万亩，显花作物有300万亩，一亩地一箱熊蜂山东每年需要300万箱，市场价值巨大。熊蜂授粉项目不应该仅仅停留在比赛环节，我希望激素在授粉环节消失，我希望所以人都可以吃上熊蜂授粉的西红柿，我希望大棚种植户收入可以更高一些，工作可以更轻松一下。

　　同时在近一年的备战过程中，仅有理论知识的我对于虚拟公司管理、运营的设想与计划经常得到具有管理经验的老师的否定与进一步的指导。不断修正的过程使我明白管理理论的指导与实际操作之间存在太多的不可控因素，只有相对不变的理论，没有绝对的管理手段，在了解管理学案例的过程中，对企业的实际运营打出了一个又一个问好。基于简单的好奇心理，我想知道虚拟公司在现实中又会怎样？

　　2013年11月比赛归来穿梭在考研、考公务员、考银行……穿梭在“考试专业户”之间，有点惶惶然，内心没有明确的声音指导我该做出怎样的选择，经过近1个月的挣扎，我逐渐明白选择没有对与错，只有是否适合自己，我尽可能详细地设想了几条道路的发展方向以及工作状态，只有创业这条道我无法描述，难以想象，我想去尝试 ，用自己的眼睛去见证它是怎样的一个过程？用自己心去体会它又有怎样的惊喜？对于年轻的我们而言，也许可怕的不是未知而是预知，也许可怕的不是变化而是一成不变。

　　熊蜂项目相继吸引了包括窦大海、门传喜（中国野生熊蜂工厂化养殖及授粉应用技术所有人）、我、王艳（山东财经大学广告专业2013年本科毕业生）等人的参与，我们重新组建了丰登创业团队，吸引了山东创润投资有限公司投资，共同组建了山东丰登生物科技有限公司。

　　每个人心里多有梦，我也不例外，我有一个关于未来的梦。

　　零起点，新征程

　　2013年2月16日，开始着手蜂房改造以及办理工商注册

　　2013年3月22日，山东丰登生物科技有限公司注册成立

　　2013年6月20日，离校正式搬至公司厂区

　　截止到目前丰登共有员工9人，其中包括2013年本科应届毕业生2人，往届本科毕业生2人，下岗人员1名，本年度计划招聘5人，其中包括大专以上毕业生1名，面向年龄偏大的养蜂工或普通农民招聘3人。

　　2013年暂时告别了学生身份，我成为了一名没有工作经验的经理，成为了一名没有做过一天普通员工的经理，一切归零，由零而起。由于在能力、阅历、经验等方面的短板，我一时之间不知道工作如何有效、持续开展，不知道如何承担起自己的工作义务，如何更有效的利用自己的权利。

　　值得庆幸的是不断发展完善的丰登创业团队，相互信任、相互扶持的合作氛围，为我的成长与发展提供了宽松的环境与空间。我就像一个空杯，驱使着自己不断去接受来自各方的指点建议，将自己慢慢充实，为取得阶段性的成功而不断积蓄力量。

　　经过团队半年的努力，公司已经繁育2万余只熊蜂王，计划2013年累计繁育5万余只熊蜂王，累计生产6000余箱商品授粉熊蜂，服务6000多亩大棚。目前公司商品授粉熊蜂在济阳地区部分大棚示范推广，使用效果良好，随后淄博临淄地区的示范棚也将逐步启动。

　　公司计划2013年以野生熊蜂王的繁育为工作重点，完成厂区各个功能区内部生产设备补充完善及优化配置，为14年春季大规模开养做好前期“育种”工作；同时推广熊蜂授粉技术的应用，辐射济南济阳、长清、章丘，淄博临淄等地区。

　　2015年起扩大厂房规模，建立新厂区，增加产能，届时将会形成1750万元的销售收入，实现228万元的净利润。

　　计划2016年，2017年分别追加500万资金投入，至2016年达到10万箱生产能力，2017年达到15万箱的生产能力，可满足近20万亩大棚的需求。

　　毕业以后的生活充满了熊蜂的影子，毕业以后的生活几乎每天都在循环犯错——反思——改正——总结的过程，虽然艰辛，但是无悔。每一条道路都充满了酸甜苦辣，每一条道路都会帮助我们成长，但是选择自己喜欢的道路，会让它充满更多的浪漫与无悔。

　　新的起点，新的开始，我们都为自己想要的生活而努力奋斗，都在努力追寻更好的自己，我们都在寻找属于自己的有关未来的梦。

　　时间易逝，青春易老，唯有怀揣着未来梦的心可以持久的激发人的激情与斗志。