安阳鑫盛机床在危机中提升与发展

　安阳鑫盛机床股份有限公司在经济危机中面临着产品积压，流动资金紧张的严峻局面。公司积极采取多种措施，向内使劲，因时、因地、因势制宜，不为自己退却找借口，一切以经济效益为中心，提高经济运行质量，在经济危机中强身壮骨。

　　狠抓结构调整，积极开拓市场

　　紧跟国家重点投资领域所需设备进行开发新品，从中小产品向大中型调整；从低端产品向中高端产品调整；从单一车床向多品种调整。针对高速机车、风电、核电、轴承、大飞机、重型机械、汽车、船舶等行业开发大孔径CK6180数控车床、CK61200×10000/32t重型数控车床、C61160×10000/32t重型卧式车床、CK8330数控轮对滚压车床、ZK9350数控轴承保持架钻床及大型数控立式车床和立式磨床等，加大自主创新能力，加快公司产品结构调整步伐，满足不同用户的需要，提高公司的竞争力。

　　加强内部管理，提高经济运行质量

　　首先，强化成本管理，努力降低成本。对所有原材料、全部外协铸件、零部件实行竞价招标采购，降价幅度达5%~20%，最大限度地降低成本，提高效益。同时，实施仓储信息化，严格控制采购数量，既保证生产的需要，又不能形成太多的库存，保证库存零部件在合理的数量上运行，减少在制品资金占用，提高经济运行的质量。

　　其次，加强产销衔接，严格按照订单组织生产。为减少库存积压，公司生产组织部门，严格按照订单组织生产，决不能形成新的产品积压。目前，卧式车床订单萎缩，数控车床订单逐步增长，根据数控车床生产组织的特点，精心组织，为用户提供高质量的产品。

　　其三，创新生产组织模式，适应市场的不同需求。均衡生产是保证产品质量的重要前提，各生产部门从生产组织的理念上改变以往的思维方式，从大批量生产转变为小批量生产；从对少品种的管理转变为对多品种、多规格的组织管理；从只注重数量的管理转变为对质量的管理，最大限度地满足不同用户的需求。

　　其四，修身养性，苦练内功。打铁必需自身硬，通过技术培训，技术练兵，打造一支出色的技术工人队伍。在全公司内，开展有针对性的全员技术培训，培训内容有产品装配、机械维修、电器调试、计算机、财务、人力资源管理等，使员工的素质逐步得到增强。在公司内部开展了技术练兵和技术比武，在卧式车床和数控车床装配、机械加工和产品的喷漆包装方面进行技术比武，从而提高员工的技术水平。

　　制定企业发展规划：通过三大转变，实现三大目标

　　公司目前正在根据国家支持的产业政策及公司的发展实际，制定公司2010~2012年发展战略，完成三个转变：

　　即：由生产型向科研、生产、贸易型的转变；由中低档普通机床向大、精、特数控机床转变；由内部控股向公众公司转变。

　　实现三大目标即：

　　成为中部地区最大车床生产制造企业；成为中部地区最大，在全国有一定影响力的机床销售中心；成为中部地区最大，全国机床零配件集散地。

　　通过三个转变，达到三个目标，实现二次创业、二次跨越、企业升级。经过努力，1~5月份公司的主要经济指标，虽然比上年同期有较大差距，但比去年第四季度有所好转，月订单也从2008年11月份最低的160余台增加到今年5月份的372台，经济形势逐步好转。特别是在当前卧式车床订单下滑的情况下，数控机床的订单在逐步增加，由原来的每月50~60台，上升到了5月份的129台。另外，公司向国家工业和信息化部申报的12m数控螺纹磨床和9m数控丝杠旋风铣床、ADG系列高速数控车床及车削中心、CX系列立式铣车复合加工中心三个国家重点项目全部中标，受到了各位专家的好评。目前，子课题的可研基本结束。