给员工吃定心丸秦川机床工具集团2009年全员加薪

     当众多职场白领还在为经济衰退浪潮冲击下的“裁员”、“减薪”而忧心忡忡时，地处西北的秦川集团却拿出真金白银，再次给员工加薪。

      建立企业责任感

　　谈及此次加薪，秦川集团表示，作为一家企业来讲，追求利润最大化固然是企业的目标之一，但与此同时，作为一家大型国有企业，我们还应该主动承担更多的社会责任，譬如维护员工稳定、促进社会就业。越是在困难和危机面前，越需要企业敢于面对，勇于担当。在当前国际、国内经济形势面临严峻考验的情况下，我们为员工加薪，无异于给员工吃下一粒定心丸，不仅有助于维护稳定，也有利于企业的长远长展。

　　提及秦川集团，更多人想到的是一家精于齿轮磨床制造的企业，但却很少有人看到，这还是一家热心公益事业、充满社会责任感的企业：作为对口扶贫西部山区单位，秦川集团使对口扶贫点拓石镇走上脱贫致富之路；在扶贫助学、文化体育等各种社会公益活动中，秦川集团也是频频亮相，仅2001年开展“爱心助学”活动以来，就帮助40余名贫困大学生圆了大学梦；在汶川大地震中，该集团不仅向灾区捐款154万余元，还主动向受灾的兄弟单位东汽派去设备维修突击队，帮助其灾后重建工作……

　　“有了社会责任感，才能称作是大写的人”，龙兴元坦言，“我经常提的一个观点就是：领导干部必须要具备‘抓’和‘扛’的能力，‘抓’就是机会来了要抓住，要善于把握机遇；‘扛’就是困难来了要扛住，要善于创造机遇，而不是撂挑子。‘抓’和‘扛’不仅是对领导干部能力的考验，更是对自身责任心的考验！只有对个人、企业、国家有了责任感，才能干大事，干成事！”

　　正是凭着这股劲头儿，2008年，在全体员工的共同努力下，秦川集团全年完成销售收入30亿元，再次刷新历史记录。

      我们有信心从容应对

　　在国内经济形势下滑的背景下，机床行业也难于幸免地进入下行通道。2008年8-10月份，全国机床工具行业的主营业务收入平均增幅已降至19.5%，呈现逐月下降趋势。尽管如此，秦川集团照例还是交出了一份漂亮的答卷，2008年，秦川集团销售收入继续保持30%的增长幅度，这无疑为前景相对黯淡的机床市场增添了一丝信心。

　　“我们之所以能有这样的业绩，是与我们之前对中国经济乃至世界经济某些可能增长的领域的高度关注，准确判断，和已有的准备分不开的。”在谈及金融危机下企业今后的发展时，龙兴元显得自信而从容，“我们有信心渡过此次危机，信心不仅来自于我们前瞻性的判断和提前布局，还来自于我们拥有一批优秀的技术、管理人才队伍，更来自于我们全体员工的凝聚力和向心力。”

　　近年来，秦川集团以“精密、大型、高效、复合、环保”为发展方向，有意打破国内机床行业“低端混战、高端失守”的局面，着力打造具有核心技术和自主品牌的产品，产品结构逐步实现了由中低端产品向高端产品的转移。2008年，又相继开发出用于石油、风电、船舶、能源工业的急需装备，如YK73200成形砂轮磨齿机、VTM260龙门式复合加工中心、VT350NC大立车等重型机床等。

　　在此轮的经济结构调整中，秦川集团的战略优势得到了最充分的体现，当其他普通机床和经济型数控机床产品还处在积压和滞销时，秦川集团在高端产品的支撑下，仍然保持了较为稳定的增长势头。

　　“今后，我们还将大力发展制造服务业，着力推进建设服务型秦川，我们要为用户提供从图纸到产品、从装备到整套工艺技术的全方位服务……在当前国家经济政策的调整中，我们要结合公司的核心能力，敏锐地捕捉那些能够在未来提升公司业绩的增长点，抓住新的市场热点和机会,在新一轮的市场竞争中再次发力,抢占制高点。”显然，秦川集团对未来充满信心。