重齿公司明确实施“百亿重齿”战略规划

    2009年，站在新的起点，重齿公司进一步明确实施“百亿重齿”战略规划需强化的重点工作：一是要将实施“百亿重齿”战略规划与开展“深入学习实 践科学发展观活动”相结合，深入学习和领会科学发展观的精神实质，对事关企业科学发展和“百亿重齿”实施大局的重大问题形成共识，分析检查影响和制约科学 发展以及规划实施的突出问题，加以整改，促进形成企业科学发展的体制机制，提高企业科学发展能力，确保“百亿重齿”目标实现；二是要切实做好风险防范，审 慎应对金融危机的影响，既要坚定不移地坚持发展方向，又要处理好实施过程中的调整应对，着眼建立长效机制，进一步完善内部风险预警机制，要加强管控，使企 业运行更加健康高效；三是要处理好改革与发展的关系，加大资本经营力度，深化内部机制体制的改革，通过组织结构改革、职能调整等方式，进一步优化企业组织 运行体系，结合“百亿重齿”规划产能布局，加强生产模式的调整改革，建立更加高效的生产组织体系；四是要处理好发展速度和发展质量的关系，树立效益观念， 讲成本讲效率，努力提高公司效益水平，使企业经济增长速度和增长质量同步协调发展；五是要处理好硬件建设和软件建设的关系，抓好以厂房设备为代表的固定资 产投资建设，注意规划布局的合理性和长远性，形成支撑重齿未来发展的硬件条件，同时对人力资源进行前瞻性的引进和开发，为未来发展储备人才；六是要统筹兼 顾、系统推进、措施落实、节点保证。