瓦光阳已超额完成全年生产计划

　　瓦房店光阳轴承集团在国际金融危机的困境中，逆势而为，奋起迎战，生产紧紧围绕市场转，全力保用户、保合同，全力满足市场需求，生产呈现着紧张有序地 繁忙景象。截至12月10，集团公司工业总产值已经完成全年计划，同比增长24%；产品产量同比增长7.3%。现在生产系统正在加班加点，热火朝天的赶制 最新增加的当月出口产品。

　　今年开局以来，瓦光阳市场形势火爆，订货合同远远大于生产能力，但是在生产组织上遭遇原材料紧张、停电频繁等各种不利因素的干扰，严重影响了正产的生 产秩序和生产计划的完成。在困难面前，生产系统加强计划管理，紧抓工序衔接，积极采取利用在制品和加班抢电等有力措施，克服困难，增加生产，努力完成生产 计划，尽力满足市场需求。

　　进入第四季度以来，受金融风暴的影响，冲击了习惯的生产方式和传统的品种生产，为生产组织带来了麻烦。但是生产系统干部群众，冷静思考，坚定信心，变 危机为动力，重新调整生产组织方式和计划体系，顺应形势变化，科学编排产销平衡、衔接一致的月份生产计划大纲，计划明确合同数量不留余数，减少热销予排计 划，准确规定各车间生产进度，变原来产值大于产能、规格多与成品、进度不够同步的漏斗形一揽子滚动计划为上下游一致的滚筒式计划。生产组织上实行短、平、 快准时化生产方式，从投入到产出各车间按生产计划的品种、规格、数量和进度严格执行，掉队部件开通绿色通道火速补料，从而使整体产品工艺流程，衔接紧密， 畅通有序，充分的保证了产品合套率，减少了在制品，降低了生产成本，提高了供货的及时率。

　　在日前召开的生产调度会议上，常务副总经理关世国说，由于采取了适应新形势的计划编制办法，加强了生产组织调度，经过各生产车间积极努力，11月份生 产任务是历史以来完成最好的一个月份。对下一步的生产组织，关世国强调，在当前金融危机的形势下，轴承使用单位要货都是在迫不得已的情况下急用，因此，我 们必须以最快的速度生产，支持销售部门开发市场和加速资金回笼。要求各车间严格执行生产作业计划，计划产品没有备份，因此要用放大镜看计划，合理周密安排 生产，将计划细化到工序和人头；用显微镜检查产品质量，决不许出现任何差错。要充分利用在制品，减少资金积压。各车间要查清底细，动态的管好在制品，做到 帐、物一致，为快速利用在制品提供依据。在客观形势处于非常时期，我们必须加强团结，相互配合，交流信息，互通情况，发挥集体的力量和整体功能，以减少失 误，提高工作质量和效率。干部要转变工作作风，不要把自己真格的当成干部，从而搞特权。实际上干部就是辅助工、勤务员。希望生产系统的全体员工团结一致， 努力奋斗，把12月和来年一月份的任务捆在一起来完成，为来年的平稳发展打好基础。