试分析当前国内刀具产销中出现的

　　神六上天，嫦娥奔月……国人大快之时，而国内的刀具市场却暗流汹涌。
　　
　　随着世界各大刀具厂商争先恐后来华投资建厂，想要“分一匙羹”，以自己的实力和不二的市场份额刮分着国内的刀具市场。国内市场的刀具厂商的呼喊，在这些刀具巨人面前显的是那么的苍白无力。
　　
　　调查显示，国内刀具的市场份额，特别是在中高端市场，基本上是由三大巨头系列握持，在此分一二三流，并非以刀具质量划分。
　　
　　一流刀具品牌：欧美系列。此系列刀具以经久耐用、用料扎实而著称。再加之世界化的品牌服务效益，牢牢的抓住了刀具用客金字塔尖端的那一部分客户，并有向塔身漫延的趋势。二流刀具品片，以日系、台系产品为主。此系列刀具以价格平宜近人，善打价格战、市场占有率高而著称。君不见，日系、台系刀具满地飞的局面？三流以国产刀具系列为主，因企业文化的积滞没有欧美企业深厚、销售制度又无日系、台系产品的灵活，再加上刀具研发人才的流失，大大阻碍了新产品研发的进程和推出，更重要的是，一二流品牌刀具的打压，更使国内刀具业雪上加霜。
　　
　　除此之外，国内市场也不容乐观。广大刀具用户，也和刀具生产企业一样，目前基本也分为三个系列：一是高端产品生产企业，如军工、航空航天、船泊汽车等企业。此类客户因其进入门槛高，利润较好，且因为资本的积累和对世界机械加工高速高效的先进观念靠的较为靠前。因此，在挑选刀具上，往往优先考虑能带来更高的性价比、价效比的欧美进口刀具。从而抛弃了如“鸡肋”般的国内刀具生产厂家；二是使用中端产品的企业。此类企业以日系、台系港系企业为主，一般为股份制或私营，此类型企业在市场的竟争力主要以价格适中为企业生存的主导，因此，为降低成本，迁就目前的设备状态，再加上一些日系企业的高层主管“相信娘家货”的观念，往往在刀具选择上，更多的选择了日系台系的产品；三是一些个体或规模较小的企业，低价是它们生存的王牌。这类型企业，在目前国内人工较为廉价的情况下，往往忽略了生产效益。具体表现为，有许多这样的企业：在使用着进口的机床，而在刀柄夹头上工作着的，却是一把廉价的白钢刀。
　　
　　综上所述，当前企业刀具采购的主要层次也就基本清楚。在占市场刀具消耗大比例的中型、小型企业，因为成本观念的控制，大力气压缩采购费用，从而导致在刀具消耗品的采购中，出现了采购人员往往最先问到的，最先考虑的，不是性价比、效价比，而是刀具的单一价格的不良现象。而在加工中占主导地位的刀具的性能却考虑的不是很多。这样往往事得其反。更大的坏处是，这样“以价论刀”而不是以“性价、价效”论刀的采购观念。导致了国内刀具销售市场目前出现的价格战原因之一。这对国内刀具产销链条，是一个不良的信号。