一次“不可能完成的任务”改变企

记者昨天在扬州锻压机床集团有限公司采访时看到，4台吨位在400吨以上的压力机正被装上三辆重型大卡车，启程运往浙江、广东等地。据介绍，目前在扬锻，吨位在200吨以上的大吨位压力机已经占据了企业销售一半左右的份额，在大吨位压力机生产上，扬锻位列全国4强。
    谈起大吨位压力机，企业的同志讲述了一张订单改变了企业命运的故事。2002年之前，扬锻生产的压力机都是小吨位的。一次，扬锻接到了美的集团发来的一张订单，要求为其生产一台200吨的大吨位压力机。当时扬锻的最大生产能力为160吨，企业根本没有200吨以上大吨位压力机的生产经验和加工手段。
    虽然从数字上来看，160吨和200吨仅相差40吨，但小吨位压力机与大吨位压力机的生产却是两个完全不同的概念。而此时国内大吨位压力机全部依赖于进口，要接下这一总额不到100万元的订单，企业首先必须投入数百万元，引进用于大吨位压力机生产的加工中心，同时要组织科研人员进行技术攻关，并突破生产中的一个个技术难题。
    为这一个订单大动筋骨值不值得？到底要不要接这一订单？扬锻为这张订单专门召开会议进行了研究，并很快作出决定：小吨位压力机技术含量不高，市场竞争激烈。大吨位压力机生产制造虽无现成经验，当前订单不多，但攻克难题后，前景广阔。与会人员一致同意接下这一大吨位压力机第一单。
    作出决定后，扬锻便以最快速度组织科研人员进行科技攻关，同时投入数百万元，添置大型数控加工设备。经过艰苦努力，终于如期生产出了第一台大吨位压力机。
    跃上了新的层面后，扬锻在大吨位领域迈开了大步，使用大吨位压力机的格兰仕、日本大金空调、格力空调、松下电器等都成为了扬锻的客户，扬锻的大吨位压力机也冲上了800吨的层次。在扬锻今年前7个月3亿多元的销售中，其大吨位压力机的比重就占据了40%以上。
    感言：一个企业，如果没有自己的产品、产业特色，就难以在同行业中产生竞争优势。扬锻之所以有今天的发展，关键是实施了同类产品的差别化发展战略。——扬州锻压机床集团有限公司董事长 潘云虎