赤峰热电厂打破专业界限全方位培

赤峰热电厂按照集团公司及东北分公司要求，结合企业人力资源现实状况，打破专业、领域界限采取四项措施加大员工培训力度，科学构建人才梯队。
    一是在管理人员中开展岗位轮训。为培养复合型管理人才，他们打破专业和部门界限，进行多方面技能培养。所有轮训人员，在干好本职工作的同时，利用业余时间学习其他专业知识，通过"带徒弟"的培训模式促进其从业技能向一专多能、一精多通的综合素质方向转变。3月22日，15名管理人员开始了其他领域或专业知识学习。
    二是开展管理知识培训。为提高企业管理人员综合素质，提高企业管理水平，增强企业综合竞争实力。四月份，该厂将聘请高校教授，重点就"领导艺术"、"提高执行力"、"建设和谐企业"、"创新思维的培养"等课题及公文写作知识进行集中培训。
    三是大力开展全能值班员培训。目前赤峰热电厂四期工程#1机组已经投产运行，仿真机建设工作正在进行中，根据老厂现有人员状况和企业有利培训条件，他们将在老厂现有170多名员工中，培养出100人左右的全能值班员。为此，该厂将全能值班员培训作为一项贯穿全年培训工作的重要内容之一，正按计划有序推进。
    四是积极开展大机组人员培训。2008年赤峰城区供热面积将大幅度增加，城区现有供热能力无法满足城市发展需要，该厂提早下手，积极为筹建大型发电供热机组准备相应的生产人员。
    从技能单一型人才向复合型人才的过渡，到分专业生产人员向全能值班员方向转变，赤峰热电厂一个打破专业、领域界限的培训工作局面已经形成，这为企业的进一步发展和应对人才危机提前做好了人才储备，必将建设出一支搭配合理、梯次适度的人才队伍。