枣阳供电举办供电主任能力培训班

“火车跑得快,全靠头来带。”这句话通俗形象地说明了供电所主任在供电所中的重要作用。供电所是供电企业的窗口，农电规范化与管理科学化都直接受到供电所主任素质与能力的影响。领导力是如此重要，加强供电所主任能力建设十分迫切而且必要。”4月21日，湖北枣阳供电公司对供电所主任领导能力建设进行培训，开课之前，该公司总经理王巍如是说。
　　为加强供电所长领导能力建设，该公司党委书记刘军结合实际，就如何提高供电所主任的领导水平进行了深入浅出地讲解，概括为抓住三个重点能力建设。
　　抓好创新力建设。作为供电所主任，处在最基层，工作千头万绪，如何抓住事物的本质，把握发展的趋势来制定目标和形成决策至关重要。必须要在有目的、有指导、有原则、有调查、有研究基础上进行大胆决策，科学创新。要敢于创新、善于创新、带头创新、鼓励创新，围绕实际创新，着力制度创新，通过创新解决发展中遇到的问题，通过创新提高工作效率，通过创新推动供电所建设的加强，从而更好地为地方经济和人民生活服好务。
　　抓好执行力建设。执行力是工作的生命线，是事业成败的关键。因此，对供电所主任来说，狠抓执行，力戒一说了之。对供电所的安全管理，经济指标考核、行风建设、优质服务等重要工作必须明确标准、要求，实行跟踪管理，要推行“干什么——谁去干——什么地方干——什么时间干到什么程度——干好了怎么办——干不好怎么办”的务实工作模式。从而不折不扣地完成上级交给的各项工作任务。
　　抓好推动力建设。供电所主任要起模范带头作用，就要正确分析形势，把握目标方向，驾驭全局，统筹规划，身体力行。决不能以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，要深入群众，靠前指挥，真抓实干，营造注重实践之风。要善于发现解决各类矛盾，调动各种积极因素，把员工的智慧和力量凝聚到各项工作部署上来，把员工的思想和行动统一到各项工作落实中去，强力推动供电所各项工作任务的圆满完成。