平高集团包装厂力争实现首季开门

面对来自全国各地不断迅猛增长的大额订单和超常规、超负荷的工作压力，河南省平顶山市平高集团包装厂打破沿袭使用多年的传统生产管理方式，采用灵活多变的管理方法保生产、保质量、保发运。最大限度满足市场需求，力争实现首季开门红。

　　平高集团是我国研制和开发生产高压及超高压电力设备的三大生产基地之一。去年以来，平高集团的新签购销合同热朝一浪高过一浪，员工们为了支持市场营销，一年四季都在忙碌地生产。面对如此严峻的生产形势，为进一步提高包装全员作战能力和适应市场形势的不断变化，包装厂采取各种有效措施，以不变应万变，除每日坚持召开生产调度、技术管理碰头会外，就是由总调度及时摸清各生产分厂情况，联系协调每日生产计划，以效率和进度为重任，实行计件工资，上不封顶，下不保底，此举极大地激发了大家的工作热情，有力地调动了大家的积极性。

　　近段时间，由平高四厂生产的全封闭组合电器交货急，4 个站的产品同时解体，陆续进入包装厂，给包装组织生产带来一定难度。但大家都能克服困难，不论节假日，还是星期天，做到了随叫随到，来哪一箱就派工包哪一箱，来什么部件都及时核对、清点、装箱、封箱，通知销售部门装车发运，因而确保了各个站按期运往装配现场。在为平高四厂大开绿灯的同时，如何保证平高一厂、平高五厂成品按计划有步骤进入包装厂，包装厂首先将平高一厂产品固定星期日专进，加快了场地周转，为五厂提供了方便。为保证平高四厂产品的包装，有时因一箱或两箱产品大家也要从家里赶到工厂，等件等上几个小时，但员工们都能正确对待，圆满完成任务，多次受到生产部门和销售部门的好评。