华电宁夏灵武发电公司中层干部以

随着3月1日《中层干部绩效与奖励管理暂行办法》的实施，华电宁夏灵武发电有限公司以“绩效”论“英雄”的绩效管理与绩效激励机制正式建立。

在今年召开的灵武公司2007年工作会议上，提出了确保一期工程机组“双投”和“投产即达标、投产及稳定、投产即盈利、投产即一流”的目标。同时提出了突出三项管理的具体工作目标。即突出战略管理，增强生产、经营过程的可控性，努力提高企业的成本控制能力；突出绩效管理，按照持续沟通、持续改进的原则，进一步理顺管理流程、规范管理手段，努力提升企业的管理水平；突出精细化管理，推进企业管理效率、效能和经济效益的提高，努力培育企业的竞争优势。为此，公司人力资源部门在广泛调研、充分论证的基础上，结合灵武公司实际，在华电国际系统内率先制定并出台了以“以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩”为特点的干部绩效管理办法及相对应的绩效奖励分配办法。在实施过程中坚持符合实际、持续互动沟通的原则，遵循统筹规划、分步推进、抓关键、重实效的工作思路；绩效管理的推进将由点及面，层层展开，先进行中层干部绩效试点取得初步经验，后在公司范围内推广。

该公司《中层干部绩效与奖励管理暂行办法》的实施流程分为绩效计划的制定、实施、评估、奖励兑现、绩效改进五个环节。在绩效与奖励管理上，突出了对企业发展战略和年度重点工作目标的管理，突出了部门与中层干部职责对公司目标的支持，强化了上下级之间的沟通，促进和谐和目标达成，实现员工个人绩效与组织绩效的高度统一。