南网超高压公司千方百计管好主通

作为西电东送主网架的守护者，安全是超高压公司永恒的主题。今年主通道将新增贵广二回直流单极和罗百二回输变电工程；主网架计划送电量为605亿千瓦时，同比增加约150亿千瓦时，主网架利用小时进一步提高，达到5500小时以上。从5月至年底，主网架基本压极限运行，富余通道能力极少。超高压公司如何确保输电通道安全，完成送电计划？　

　　问题

　　西电东送通道长时间压极限运行，检修窗口收窄，设备停电消缺困难；天广直流换流变等重要设备存在重大安全隐患，自主化率达70%的贵广二回直流工程一投运即接受大负荷运行考验；电网强直流弱交流的特征更加明显，包括所有变电站在内的79个厂站500千伏开关误动、拒动都有可能造成直流保护动作。

　　应对之策

　　墨菲定律——“只要有可能出问题，就一定会出问题。”超高压公司提出，要用风险管理科学办法管好设备，潜下心来，思考自己对设备熟悉不熟悉、是否按规程开展技术监督工作、运行维护是否到位、设备还存在怎样的缺陷和异常，控制一切风险。

　　对策一：层层落实安全生产责任制，全面提高人员安全责任意识和能力。如何促使员工时时处处讲安全、要安全？责任是关键。该公司今年将安全工作重心下沉，将安全生产责任指标逐级细化分解到每一个岗位，写入安全生产责任书，加强责任监督、考核与奖惩，形成责任传递机制，使责任真正落实到岗到人。同时，员工有责任能力也很重要。超高压公司今年将充分利用内外各种培训资源，大力开展设备维护检修、仿真操作等实战培训，提高一线员工解决实际问题的能力和水平。通过建立机制、营造氛围、创造条件等途径，引导员工积极主动钻研技术，增长才干，不断提高责任能力。　　

　　对策二：大力加强设备管理。抓住有限时间，高质量完成设备检修、预试、定检工作，积极稳妥推行预试、检修工作自主化。针对换流变缺陷问题，超高压公司特在3月底前研究制定一揽子解决方案，按照每年至少处理2台的要求，安排好天广直流换流变缺陷处理工作。在缺陷未得到彻底解决之前，落实好备品备件、运行监测、事故预案等措施。超前思考，深入分析国产化率达70%的贵广二回直流工程投运后可能出现的问题，做好预想，制定预案。深化二次系统管理年活动成果，加强继电保护、安全自动装置的管理，同时认真细致地做好开关的运行维护工作，重点做好主网上超高压公司管理14个厂站500千伏开关和保护的维护工作，保证不因设备原因导致大的电网事故。

　　对策三：进一步提高安全生产管理水平。上半年特别是一季度克服麻痹思想，根据检修任务重、山火污闪易发的特点，超高压公司超前思考，总结出台了《关于确保安全生产形势持续平稳的意见》，接下来将重点抓好意见的落实到位情况。认真组织学习南方电网年度运行方式，研究制定主网架安全风险管理的方案，提高识别和控制风险的能力与水平。加强组织，落实责任，分专题、分专业细致研究影响主网架安全的技术问题，提高驾驭电网的能力。研究建立具有超高压公司特色的、科学的安全生产管理体系，年底前出台正式方案。

　　加大“科技兴安”投入力度。今年的焦点是500千伏区域控制中心、直流输电系统、串补装置运行管理等方面多出高水平的科研成果，形成相应的技术标准和管理规范。总结南宁区控中心建设经验，积极稳妥推进直流区控中心建设。