大唐湖南分公司2007年工作会议召

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    百舸争流竞千帆，同心携手谋发展。踏着新春的脚步，中国大唐集团公司湖南分公司2007年工作会议于2月5日在长沙隆重召开。会议全面总结了该公司2006年工作，分析了该公司系统面临的新形势，提出了2007年的工作思路和奋斗目标，部署了2007年的重点工作。会上，湖南分公司总经理魏远、党组书记陈学军分别与所属发电企业的党政主要负责人签订了三项责任书。
    上午的会议由公司副总经理俞东江主持。
    湖南省经济委员会副主任杨晓晋、国家电监会华中电监局长沙监管办副专员王文桃、湖南省电力公司副总工程师戴庆华等领导到会祝贺。他们在讲话中表示，大唐湖南分公司在过去的一年保持了安全生产的持续稳定发展，保持了经济效益的上升态势，保持了装机容量的较大突破，成为湖南火力的绝对主力军，为湖南经济发展做出了突出贡献。希望大唐湖南分公司在新的一年里继续创新思路、加强管理，在降耗减排、关停小火电机组等方面进一步发挥表率作用，积极为社会排忧解难，努力实现与社会各方合作共赢、互利共赢、和谐共赢，为实现湖南新型工业化带动全省工业的和谐健康发展贡献新的力量。
    魏远作题为《克服困难 创新发展 为全面提高公司盈利能力而努力奋斗》工作报告。魏远说，刚刚过去的一年，湖南分公司各项工作进展很快，起色很大，全面完成了年初工作会议确定的工作任务。一是面对经营困境，沉着应战，该公司全年盈利11,858万元，同比增加35,327万元，打了一个漂亮的翻身仗。二是全年新机投产4×600MW，大幅拔高了湖南单年投产纪录，并实现了当年"即投产、即稳定、即盈利"，打破了湖南电力建设"投产之日，就是亏损之时"的历史怪圈。三是开展湖南分公司发展战略研究，构画公司发展蓝图，拉开了大唐湘军守住湖南，转战全国的战略态势，湖南分公司可持续发展的路径逐步清晰可见。四是圆满完成了华银公司股权分置改革，实现了该公司"第二次上市"，为该公司做强做大赢得了宝贵的融资平台。
    魏远深入分析了国际国内形势和湖南分公司系统当前面临的困难和有利因素，提出该公司2007年工作思路和奋斗目标。2007年的工作思路是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，按照集团公司"节约年"工作的总体要求，全面深入贯彻落实科学发展观，稳住两个环节，保持两个高于，培养两个能力，确保两个实现。根据"四二"思路，魏远部署了该公司2007年九项重点工作。
     该公司发展计划部、财务部、安全生产部以及燃料管理中心的负责人作了专题发言。
    下午的会议由该公司副总经理罗赤橙主持。该公司人力资源部主任舒志坚作了2006年度企业负责人责任书考核兑现及2007年度责任书签订有关问题的说明。魏远和陈学军分别与7个发电企业的党政一把手签订了三项责任书。接着，湘潭发电公司、金竹山发电分公司、耒阳发电厂、株洲发电公司、石门发电公司、张家界水电公司、衡阳发电公司以及华银园开发有限公司和大唐先一科技有限公司的厂长（总经理）作了表态发言，提出了各单位2007年的工作思路、工作重点和工作目标。
     陈学军作大会总结讲话。他说，这次会议全面总结了该公司 2006年的主要工作和取得的成绩，深刻分析了面临的形势，明确了该公司今年的工作思路和奋斗目标，部署了今年的工作重点，对该公司系统各单位完成"节约年"的工作目标具有重要的指导意义。这次会议一是肯定了成绩，坚定了信心；二是确定了今年的工作思路，明确了工作重点；三是进一步明确了今后四年的阶段性发展目标。陈学军要求该公司系统各单位认真学习会议精神, 迅速把思想统一到会议精神上来。
    湖南分公司副总经理刘建龙、罗日平、党组纪检组长、工会主席钟伍叁以及该公司总经理助理黄晓衡、副总师梁又姿、张亚武、彭俊清参加了会议。该公司系统各单位全体领导班子成员、总经理工作部主任以及公司本部全体员工共150多人参加了会议。