打造中国机械装备业的“航母”

巍峨堂皇，气派壮观。前年，北京中关村落成一座新的25层现代化智能大厦，入住的是中国机械工业集团公司，人称“国机大厦”。新的大厦给智力资源最密集的高科技硅谷，添抹了一道新的亮彩。

　　中国机械工业集团公司（简称国机集团）成立十年，已成为我国机械行业海外最大的工程承包、机电产品进出口企业。 

国机已成为我国机械装备业驶向海外的最大“航母”。

　　改革：打造机械工业领军企业的必然之路

　　国机大厦连四海。吉尔吉斯斯坦共和国总统巴基耶夫一行，曾走进集团公司大厦，与国机总裁任洪斌就项目合作亲切会晤；在马尼拉，任洪斌代表国机集团与菲律宾签署北吕宋铁路项目；2006年6月14日，上海经济合作组织工商论坛在上海举行，任洪斌代表中国企业家在会上发表演讲。

　　谁会想到，1997年1月28日，国机集团成立之初，竟是在条件简陋的原机械部东配楼里办公。

　　一个机械工业装备落后的国家，不可能跻身于世界强国之列。经济体制“转轨”过程中，当年国务院和机械部领导思考一个严肃问题：如何迅速改变我国机械装备工业的落后面貌？怎样把小而散的众多部属企业和单位，打造成一个能在国内外市场参与竞争的大型国企？一个由几十家部属企事业单位组建的集工、贸、科、金于一体的大型中央企业??国机集团的前身中国机械装备（集团）公司，就这样应运而生。

　　“我们集团的生存基础是什么？”5年前仅38岁的任洪斌，到国机集团任总裁后的第一次大会上就向全体员工提出这个问题。集团领导认为，必须抓住振兴机械装备业大好时机，以市场为导向，按企业规律办事，实现集团从行政管理到经营效益的转变。

　　国机集团主要业务领域涉及国内外大型工程承包及设备成套、工程勘察设计与施工监理、科研开发与产品制造、国内外贸易等。5年来，集团着重在机构重组、人员竞岗、资源整合、产业布局、构筑资金纽带等几大板块，大刀阔斧地改革：该并的并，该引的引。目前集团已初步形成一个面向市场需求、产业链布局合理、资金链流动配置、人才脱颖而出的良好机制。

　　改革，提升了国机集团的核心竞争力。集团创造性地开展“非实体经营”，不仅增强了集团的整体实力，大大提升了集团开拓市场、承揽国际大型项目的能力，同时，也进一步增强了子公司对集团公司的向心力；不少企业加入集团后，效益得到迅猛提升；有的经过整合，提升了资金和品牌优势，市场得到进一步开拓。2001年以来，国机集团主要经营指标成倍增长，2006年主营业务收入456亿元，经营额达600亿元，进出口总额46亿美元，利润总额更是成立之初的10多倍。