徐塘发电公司三管齐下打造“平安

2007年，徐塘发电公司要求全体干部职工牢固树立大安全观念，以超前防范抓安全，精细管理保安全，文化引领促安全，精心打造“平安工程”。

    超前防范抓安全。一是全面推行预案管理，建立并完善发电设备运行、检修维护、消防、防洪和交通等各种应急预案；二是推行危险点预控卡，要求在运行操作、检修维护作业中，事先都必须作好危险点的分析，填写危险点预控卡，做好预控措施；三是抓好重大危险源管理。对所辖范围内的重大危险源进行排查、分类，针对这些危险源可能出现的危险及其后果，编制出预案，并根据预案内容，进行事故模拟演练；四是抓好“两票三制”工作；五是落实安全生产责任制。对全年的安全目标进行全面的伞型量化分解，采取“责任层层落实，压力层层分解”的原则，将责任落实到每个专业，每个岗位，每个人，确保第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位“四个到位”。

    精细管理保安全。一是加强缺陷管理。实行3小时签署处理意见、12小时处理制，在部门网页上设立缺陷管理专栏，每天进行消缺情况统计，指定消缺日报表进行公布；二是创新点检工作。每天召开点检会议，对设备的点检结果进行分析，建立点检问题库，点检员根据现场设备的运行状况和在点检过程中发现的问题，进行统计汇总，并实行点检标准及相关制度上墙制度，将各点检员的所辖设备及点检路线进行公示，实现点检工作的规范化管理；三是推行状态检修。严格落实设备主人负责制和设备主人上岗巡检制度，及时掌握设备运行状况，实现对设备的状态控制；四是不定期对运行人员进行安全规程、调度规程的培训、考核，组织调度、运行人员进行电网反事故演习，强化生产运行人员的安全责任意识，确保运行操作“零差错”。

    文化引领促安全。以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，努力培育独特的安全“四维”文化体系。一是以没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的经济效益、没有安全就没有企业的稳定发展等“四个没有”对安全工作进行升级定位；二是以安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心的“四个贵在”确立安全工作可持续发展的保障；三是以违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人的“四个就是”来规范干部职工的安全行为；四是以抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心的“四个有心”来强化职工自主保安。