超高压公司保安全 求发展 促和谐

“安全生产要时时刻刻讲、实实在在抓，千方百计确保主网架安全平稳运行”。超高压公司提出，要把握机遇，加快建设和完善主网架，更加注重“智力资本运作和扩张”与“三个创新”，全面提高管理的水平和层次，为建设责任南网、和谐南网做出新贡献。

　　1月30日，广州气候温暖，超高压公司2007年工作会议现场更是气氛热烈。“南网方略”、“又好又快发展”、“在提高上下功夫、上水平”等热点关键语句频频出现，显示出超高压公司人面对实现跨越式发展的关键时刻，积极进取、锐意创新、敢为人先的勇气和雄心。

　　求深求透以知行

　　南方电网公司2007年工作会议精神，如同冬日中的一股暖流，迅速吹遍了全网。工作会议一结束，超高压公司迅速着手安排会议精神的传达学习。1月25日，该公司召开了机关及在穗基层单位副处级以上领导干部参加的党委扩大会议，逐字逐句解读了袁懋振董事长所作的工作报告，传达了赵建国总经理的总结讲话精神，以及专题发言要点。

　　在工作会议上，超高压公司进一步总结了2006年工作的经验和体会，对照查找存在的问题和不足，分析面临的挑战、机遇和新的工作要求。该公司深刻剖析了存在的问题和不足主要有：一是安全生产基础还不够牢固。二是人力资源管理工作有待加强。三是管理基础相对公司快速发展的形势还比较薄弱。四是执行力仍需要进一步提高。

　　“希望各部门、各单位真正重视起来，深入分析问题存在的原因，抓住关键，突出重点，采取切实有效的办法去解决。”超高压公司总经理侯卫东强调。

　　务实进取保安全

　　千方百计确保主网架安全可靠运行一如既往是超高压公司的第一要务。

　　今年西电东送大通道仍是长时间压极限运行，检修窗口收窄、重要设备存在重大缺陷、自主化率70%的贵广二回工程一投运就要接受大负荷运行等一系列困难，都将给主网架的安全生产带来巨大的压力。今年抓安全生产，超高压公司将着力于落实安全生产责任制，将责任指标逐级细化到岗到人，真正形成责任传递机制。同时，还要抓住有限的时间，加强设备管理，逐步提高电网设备的整体健康水平。计划于3月底前研究制定统一解决方案，以每年至少更新改造好2台的要求，安排好天广直流、换流变缺陷处理工作。二次系统管理年活动成果要进一步深化，超高压公司在加强继电保护、安全自动装置管理的同时，认真细致地做好开关的运行维护工作，严防发生保护装置、开关拒动误动等造成的事故。

　　按期优质抓建设

　　2007年是主网架发展历程中十分关键的一年，工程建设规模和投产规模都将再创新高。该公司要求把握机遇，加快建设和完善主网架。根据安排，超高压公司今年将完成电网建设投资高达77亿元，投产220千伏及以上输电线路2651公里，变电容量225千伏安，换流容量300万千瓦。其中，云广直流工程换流站土建工程7月开工，贵广二回直流工程6月底前单极投产、12月双极投产；罗百二回工程6月建成投产，百色串补站扩建11月建成；龙滩送出工程部分变电站、线路将在今年分期投产。

　　面对繁重的工程建设任务，超高压公司提出，要按照一盘棋抓基建的要求，超前思考，通力配合，“想尽办法去完成每一项任务”，确保各项工程按计划推进。要按照2009年上半年投产的目标要求，倒排工期，以高度的政治责任感推进云广直流工程、海南联网工程建设步伐。高度重视云广直流工程国产化任务的落实，提高参与深度；着力做好海南联网工程海底电缆采购和工程的初步设计、评审工作。同时，在巩固“基建管理提高年”活动成果的基础上，开展“基建专业化能力提高年”，加大培训力度，提高工程管理人员特别是现场管理部人员的整体业务能力、管理供应商能力、沟通协调能力，为公司专业化发展打造出一支专业化人才队伍。