中电投河南分公司细化管理 提高

2006年，河南分公司多策并举，细化管理，着力提高检修质量。全分公司进行3台机组A、B级检修，全部实现中优，其中一台目前正在连续运行向全优目标迈进。

一年来，河南分公司在A、B级检修中，要求发电公司设置大修项目经理，负责机组检修的策划、组织、协调等工作；检修公司设置大修项目部，强化市场意识，细化合同项目，增强合同执行的刚性；引入机组检修第三方监理，分公司组织细化第三方监理的工作标准和程序，将检修质量和监理费用挂钩，确保对检修质量的监督和控制。

在检修过程中，该公司严格执行检修文件包制，按照检修文件包的要求进行检修作业和质量验收，保证每一道工序的工艺质量，使整个检修过程和质量始终处于受控状态。各单位在每次检修后，积极做好检修文件包的修订、升级工作，不断完善设备检修质量保证体系。