江西电力设备总厂甩掉廿年“亏损

      江西省电力设备总厂的前身为江西电力修造厂，成立于1958年。改革开放后，随着计划经济逐步向市场经济转轨，该厂在激烈的市场竞争中每况愈下，1985年开始亏损。到2004年上半年，该厂几乎全面停产，并且拖欠员工“五保一金”680多万元，企业的负债率高达119.6%，早已资不抵债，在企业面临倒闭或破产的时刻，江西省电力公司党组于2004年8月任命全国劳动模范李洪应担任该厂厂长兼党委书记，希望将该厂从破产的绝境里起死回生。

      李洪应临危受命，在极其困难的情况下，带领全厂员工卧薪尝胆，励精图治，根据市场确定了企业发展的新思路，推动企业经营业务“从投资管理型向生产经营型转变”并以一个共产党员、老劳模的高尚情怀，把员工群众的利益放在第一位，用一言一行践行“三个代表”，用自己的汗水与智慧，团结全厂员工艰苦创业，顽强拼搏，使企业实现了“当年启动、两年扭亏，三年见效”的预定目标，在2006年一举扭亏为盈，并促使企业朝又好又快的良性轨道上发展。

      据省公司有关部门审核，该厂在2006年完成产品销售总额1.13亿元，实现销售收入9677万元，利润31万元，比上年-453万元增加 484万元，企业资产负债率由111%降至89%，降低了22个百分点