科学管理见效能——福建水口发电

      55岁的陈甫9点刚过就赶到福建省电网公司招投标中心。今天，他作为福建水口发电公司监察部的专职监察员，任务是对公司“OA与MIS网络系统安全运行技术改造工程项目”招投标过程是否公平、公正“挑刺”。招投标过程很规范，不到1小时就结束了，陈甫在开标记录单上郑重地签下了自己的名字。

      “其实我们的监督才刚刚开始”，陈甫说，这个项目施工后，他将继续担任监察员，一直到项目验收合格为止。他解释，水口发电公司效能监察的范围，主要包括工程项目招投标、大额资金运作、大宗物资采购以及职工反映的敏感性问题，“可以说事业发展到哪里，监察就延伸到哪里”。陈甫已担任10多年监察员，因为他们富有成效的工作，水口发电公司被国家电网公司授予“清产核资效能监察工作先进单位”称号，他为此深感自豪。

      水口发电公司党委书记陈仁华说：效能监察是我们“向管理要效益”的重要举措之一。他分析，节约型企业应该是资源消耗少、成本水平低、科技含量高、经济效益好的企业，向管理要效益是建设节约型企业的必然选择。依据这一理念，公司还推行全面计划和全面预算，用钱进盘子、花钱凭预算。

      效能监察取得了实实在在的效果，公司的经营管理成功实现从粗放型向集约化的转变。仅2005年，水口发电公司对清产核资进行效能监察，便挽回经济损失46万元。效能监察还带来“零举报”现象。陈仁华说：“通过效能监察，可以及时发现管理上存在的漏洞，提升管理水平，最终提高经济效益。”

      信息化与管理效率

      “你的工作离开电脑会怎样？”水口人的回答是，“文件无法批阅”，“指令无法发布”，“工作无法开展”……

      “如何提升管理效率，是我们在建设节约型企业过程中始终在考虑的问题。”水口发电公司总经理卓赐源说，通过信息化带动生产自动化、管理现代化，成为水口发电公司提升管理效率的又一重要举措。

      近10年来，水口发电公司先后建立起以设备资产管理为核心的生产技术管理系统、以工作流管理为核心的工程项目管理系统、以财务一体化为核心的财经管理系统、以新闻发布为主的数字信息系统、以公文流转为核心的办公自动化系统等，基本形成了面向不同业务领域的信息化子系统。如今公司实现了生产、经营、物资管理等系统联网、资源共享；办公自动化系统的投入使用，实现了无纸化办公；水库调度计算与水务信息管理系统的开发与运用，全面提高了水库调度自动化管理水平；监控系统的开发运用，实现了全厂“少人值守”乃至“无人值班”的生产运行模式……

      信息化建设带来管理高效率，也得到同行的认可。福建省电力公司、华电集团福建分公司、安徽省电力公司、吉林省电力公司等企业，先后引进了水口发电公司开发的安监管理信息系统。一些机关、企业也纷纷前往考察，学习水口发电公司的有关业务管理系统。

      水口人已制定出规划，继续深化信息化应用水平，推进各应用系统集成，打造涵盖生产、物资、财务、人力资源、工程管理等的一体化信息系统，推进公司计划、预算、人员、资金、物资以及信息等方面的综合一体化管理。

      “四字经”与安全记录

      安全生产是建设节约型水电企业的基本要求。作为华东地区最大常规水电站，水口电站的设备安全运行与否，关系到福建电网乃至华东电网的安全稳定运行。水口人说，这几年来，我们主要是念好了安全“四字经”：不遗余力地抓好安全生产“严、细、实、新”。

      “严”。在水口，每逢纪念日开展安全整顿已是惯例。2006年3月5日，公司在实现安全生产1700天后的半个月内，掀起一轮“安检风暴”，连续开出了10张安全罚单。

      “细”。公司经营班子坚信“安全比天大，管理无小事”，把精细化管理置于突出位置，建立ISO10015培训管理体系，引进国际标准抓安全教育培训；在隐患排查中坚持做到“三到位”，即严密的班组、部门、公司三级排查组织建立到位，落实责任到位，组织高水平的专家人员到位；设备缺陷管理实现了网络在线全程跟踪，杜绝走过场。

      “实”。水口电站的安全工作点多、面广、阵线长。公司领导重心下沉、关口前移，无论抗台风防洪灾、设备检修、重大纪念日，都坚守生产现场。机关、后勤所有中层干部，每周末必到生产一线值班，全员确保安全生产。

      “新”。在水口，有一个由公司领导、专业工程师、生产各部门专责和班组长组成的“专家巡检组”，随时巡检设备，发现并消除缺陷。专家组成立以来，已巡检两千人次，发现设备大小缺陷数百条。[Page]

      截至2006年11月30日，水口发电公司实现连续安全生产1970天，再次刷新了机组投产以来的安全生产最高记录。