大唐徐塘发电公司创新班组管理模
发布日期：2006-10-10 来源：网络
六个百分考评是：一、制订“安全文明生产评比制度”，内容是班会纪录、安全活动、习惯性违章、工作票执行、文明生产、事故（异常、障碍）、安全监护等七项；二、制订“班组消缺评比办法”，内容是消缺积极性、消缺是否彻底、消缺率、班组消缺配合、缺陷更新及时性等五大项共含12个小项，每月奖励第一名500元，连续三次保持第一名的班组再奖500元；三、制订“班组基础管理评比办法”，内容是班长日志、合理化建议、节能降耗分析、QC活动等；四、制订“班组精神文明建设评比规定”，内容是政治学习、记录要求、文明职工评比、新闻报道、劳动纪律等五项；五、制订“班组工作考评标准”，内容是班组管理、安全管理、工作任务工作配合、文明建设、设备管理、其他等七项；六、将上述五个百分考评结果再按照30%、25%、20%、15%、10%的比例加权计算评出名次，每月对前三名分别奖励1000元、800元、600元。
通过六个百分考评，使班组管理进入了用数据说话、用业绩评优的良性循环轨道，在维修部班组被弱化的精神文明建设得到强势提升，得分从平均37.125分增加到48.0625分提高了29.46%，发电部化学运行QC小组在9月份被全国第二十八次质量管理小组、中国水利电力质量管理协会分别授予“全国质量信得过班组”和“全国电力行业优秀QC小组”荣誉称号。
(本文来源：网络 责任编辑：expert)
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