发电企业也需要加强电力需求侧

乍看起来，所谓电力需求侧，其字面解释应指电力终端用户，是电力发、供、用三大环节中的末梢；电力需求侧管理似乎跟发电企业并无直接关系，好像是“和真理隔了三层”。然而，如果作一番深入探讨，发电企业加强电力需求侧管理不仅必要，而且重要。

    去年缺电的背影尚未走远，今年电力供应的严峻形势已经摆在我们面前。发电企业作为缓解电力供求紧张矛盾的先行官、主力军，一方面要确保充分发挥现有电源的生产能力，全力以赴多发电、满发电、发好电；另一方面，发电企业自身也是电力用户，而且是耗能大户，还是排放大户，无论是在全社会、还是在其企业内部开展电力需求侧管理，都使发电企业成为直接受益者。

    发电企业是电力需求侧管理的直接受益方

    随着国民经济的持续快速发展，电力需求年年递增，而电网峰谷差不断拉大，电力系统安全平稳运行的压力不断增大。去年，全国各大区电力负荷曲线表明，最大负荷95％以上的尖峰部分累计约为1500万千瓦，年累计持续时间不超过30个小时。如果单纯依靠扩大投资规模来增加装机容量满足短暂的尖峰用电，将会造成电力建设任务巨大，也造成资源的极大浪费。当前我国电力装机容量已超过4亿千瓦，就发电能力而言，完全可以发出更多的电量。然而，由于终端用电需求时间的不均衡，形成了非高峰时段有发电容量而没有用电需求、高峰时段用电需求剧增而发电设备容量不足的矛盾，使得发电设备在低谷时段出力大幅减小甚至停机，增加了发电成本，严重影响了机组运行效益。以30万千瓦国产机组为例，机组的经济负荷区为80％～100％额定负荷，在80％负荷下降到60％负荷阶段，机组煤耗上升很快，负荷过低则需要投油助燃，机组启停一次的额外费用约为50万元，大大增加了发电成本。通过电力需求侧管理，在用户侧实现移峰填谷、均衡负荷，发电侧则避免了频繁调整发电出力，提高了发电机组运行效率和安全运行水平，对提高发电企业经济效益、保证电力的有效供应都具有积极意义。

    张家口发电厂是从电力需求侧管理中受益的典型例子。2005年1至4月份，该电厂机组台均利用小时数2595小时，同比增加733小时；低谷发电量16.88亿千瓦时，同比增加15.16%；供电煤耗344.44克/千瓦时，同比降低1.06克/千瓦时，降低了发电成本，提高了经济效益。

    发电企业实施电力需求侧管理有利可图

    长期以来，“发电的何愁用电”这一惯性思维使得发电企业用起电来大手大脚，厂用电率居高不下。其中占用电大头的生产用电，更是因粗放管理而浪费巨大。如果在发电企业内部充分实施电力需求侧管理，可以有效降低厂用电率。太原第二热电厂算过这样一笔账——2004年上半年，全厂厂用电比去年同期下降了0.7个百分点，相当于增加了一台5千瓦的发电机组，效益显著。

    此外，发电企业通过系统改造和设备治理，可以节能降耗、提高电厂经济效益。2000年，山东黄台电厂对2台引风机和2台送风机实施斩波内馈调速节能改造后，实现年节电量619万千瓦时、年经济效益186万元，投资回收期不到2年。2003年，陡河电厂7号机更新安装了一台全容量汽动给水泵，投入运行后，该机组厂用电率下降了近2个百分点，供电煤耗下降约1克/千瓦时，每年实现经济效益400万元。如果另外2台同型号机组也实施相同的改造，在发电量相同的情况下，三台机组每天可增加上网电量27万千瓦时。湘潭发电公司在确保机组稳定运行的情况下，科学合理调整运行方式，在用电高峰期间，减少高峰时用电，转换为低谷时用电，增加了高峰上网电量。

发电企业如何推进电力需求侧管理

    发电企业要从发展战略的高度提升对电力需求侧管理的认识，在适度加快大容量、高参数机组的建设的同时，加快能耗高、效率低的中、小型机组的节能改造，降低运营成本，提高经济效益，坚持走低消耗、高效率、可循环的发展之路。

    在生产运行中，要加强能源管理，选用节电新技术、新产品，加大对风机、水泵等主要用电设备的节电改造，对照明系统更新升级，优化运行方式，尽可能将厂用电从高尖峰时段移到低谷时段，降低厂用电率。

    要积极参与全社会电力需求侧管理，与电网积极配合，按照调度曲线安排好高峰、低谷、平段的发电生产；统筹安排运行与设备检修，尽可能做到避峰检修和低谷消缺；进一步完善设备管理制度，加强设备巡检，减少非计划停运次数，提高机组运行管理水平，确保机组负荷带得上、稳得住、降得下。

    全面建设小康社会要求实现电力与社会的协调发展。作为电力需求侧管理的受益者和参与者，发电企业要积极、主动地投入到这项工作中，共同推动我国电力需求侧管理工作的开展，实现发电方、供电方、用电方等社会各方共赢的目标。