打开资源共享之门

　　“自家做是一道菜，与人分享就是一桌菜。”北京农业质量标准与检测技术研究中心主任王纪华认为，量大、成本高、范围广、品类多的检测工作，在平台上互通有无，就能取得“1+1>2”的共赢。

　　“他提出需求，我提供套餐式服务。”生物技术中心主任魏建华口中的“需求”，涵盖了所有生物技术能提供的共性服务，“365教育装备采购打开平台这扇门，在给别人服务的同时，也能让‘高大上’的生物技术环节真正走进‘接地气’的农业产业链。”

　　无论备一桌美味，还是叩开大门，平台在促进科技资源共享方面的作用毋庸置疑。但面对“你有他有，不如自己有”，“大而全、小而全”等旧理念，如果迈出关键一步?破旧立新，最难改变的是人的理念。

　　北京市农林科学院有自己的法子。不和旧理念硬碰硬，而是先找到一个切入点，再执行一套机制，当各方尝到平台的甜头后才铺开摊子，全力推进院内各单位的协同创新。

　　找共享之点

　　“和打仗一样，生物技术的研究水平，很大程度上取决于仪器装备的水平。”魏建华说，“就拿测序来说，新一代测序技术几秒钟完成的事，没仪器得耗上一天。”

　　另一方面，科研设备里，有些不经常用，“比如激光共聚焦显微镜，研究到某个阶段才需要，一个单位半年可能用一次”，魏建华说，放着容易坏，没有又不行;有的设备几十上百万，全部配齐又受限于资金。因此，在科研单位的仪器设备配置方面，“木匠家里没勺子，铁匠家里没桌子”的情况不少见。

　　仪器设备共享无疑是撬动平台建设和资源共享的一个关键“支点”。

　　共享，却不简单是在一个锅里划拉食儿。“平级单位间是很难共享的，”王纪华说，“一个是要配备专门的人帮助用，再一个出了问题算谁的?说得小气点，耗损材料怎么算?”

　　针对这些挠头的问题，北京市农林科学院采用院所两级管理，从论证购置申请、考察人员配备、评估共享管理三方面完成仪器共享平台的搭建——确定院级主管部门与人员，建立院级大型仪器共享管理办法，制定大型仪器设备共享目录，编制共享基金年度预算与核发基金，做好共享信息统计与共享工作绩效考核;所(中心)级作为二级管理部门，建立所(中心)级仪器设备运行、维护和开放服务管理制度或办法，负责平台内大型贵重仪器设备正常运行，协调共享、开放测试、维修维护、日常管理、人员培训、配合检查等，各单位所(中心)级领导分管大型仪器设备共享平台建设与管理，并配备一名固定管理人员。

　　“2013年，院里在安排财政的仪器购买专项时，就对我们中心实行了倾斜，大型检测设备由中心征求院内其他单位使用意向，完成专家论证后，统一购买，共享使用。”王纪华说。

　　共享避免了仪器的重复购置，同时，由于提供更专业化的技术服务，为院内其他单位节省了一整套的研究配置。魏建华说：“举个例子，不管院内院外，只要提供一个基因，我在模式植物培养上、在转录组水平、蛋白质组水平上都能给出相应的整套服务，玉米所、小麦所都是这儿的常客。”

　　“国际上用这台仪器出了哪些新进展，也能在这里分享。”在魏建华看来，仪器设备的共享只是一只门环，用它叩开的门背后，有一大片“共用共享”的天地。

　　汇科研之思

　　以仪器为点，平台或者中心成为科研之思的汇集地。

　　2007年4月，北京市农林科学院整合院内6个研究所(中心)的检测技术资源，成立了现拥有检测仪器设备1000多台(套)的“北京农产品[1.98% 资金 研报]质量检测与农田环境监测技术研究中心”。

　　“6个已经增加到7个，1个7大于7个1，原来单独力量难做的现在都能做了。”王纪华对数据共享感触颇深。

　　几年前，接受采访时，他还为北京农田环境的调查无法全面展开而苦恼：“监测点获得的只是分散点的信息，如何分布采样点，如何汇总分析?”

　　而今，由北京市农林科学院3年投入450万元设立的“农产品质量与农田环境基础数据平台建设”专项，已经完成对10个区县150个固定监测点、24个园区基地及2000多个分散样点的取样监测。

　　在对数据汇总分析的基础上，北京农产品质量和农田环境基础数据库建立起来，实现了数据挖掘与统计分析功能，能为社会提供大数据服务。

　　“在平台上，历史数据得以共享，新近数据的获得也‘包干到户’，出一份力收十份果。”王纪华说，“平台与平台对接也便利起来，检测中心与信息中心合力，我们现在绘制的土壤质量图可以精准到地块了。”

　　“我们鼓励研究人员进行国内外合作交流，能自己解决经费的我们支持;如解决不了，经评估意义重大且可行的，所内也给予支持。”林果所副所长张开春说，落实院里“绩效、评估、反馈、指导、再支持”循环渐进的人才培养模式，林果所没有一丝一毫怠慢，“承办学术研讨会、参加国际交流会、和原著作者面对面交流、和国际一流专业团队合作……可以说，平台的搭建给了科研人员更大的空间”。

　　集统筹之力

　　2012年7月21日，北京暴雨过后，房山区政府找到北京市农林科学院农业综合发展研究所，希望能对地区重建提出规划建议与项目可行性研究报告。

　　北京昌平小汤山国家精准农业研究基地，设施生产温度、湿度、光照等环境信息需要实时监测，大田生产需要精确施药、定量施肥、测土配方、高度机械化，这需要北京市农林科学院信息中心提供技术支撑。

　　以日光温室农业为主的芦村，在发展建设中，如何给几米厚的温室土墙“瘦身”但不“降温”，让京郊设施农业更加节本增效?北京市农林科学院蔬菜研究中心出面制定了解决方案。

　　在都市型现代农业的命题中，农业概念包涵了从育种、栽培、植保、加工、土肥、检测、装备、信息、规划等全产业链内容。不同学科在同一命题中得以碰撞，正是平台的开放与共享，让北京市农林科学院交出了满意答卷。

　　北京市农林科学院整合院内11家单位组建实验室，围绕都市农业生产、生活、生态、示范四个功能，开展都市鲜活农产品安全优质高效生产、观光休闲农业、生态涵养和循环农业等五个方向的科技创新，更好地支撑都市型现代农业发展。2009年，农业部都市农业(北方)重点实验室在北京市农林科学院诞生。

　　在承担一个共同课题时，平台的成员常会模糊自己的“出处”，习惯于称呼自己为“创新团队”。

　　智能装备研究中心研究员乔晓军，向农民讲解“温室娃娃”怎么大显神通，不仅在温室外就能远程监控温室内的空气温度、湿度、光照强度、土壤等各种指标，还能实现温室内外的视频语音通话，让操作人员方便精准地对蔬菜生长环境进行合理调控。

　　综合发展研究所所长王铭堂，能一口气连数出多个数据库，担负着为项目“指路”“预测”的角色，不仅要坚守“数据为王”的理念，还要深谙集成创新、优化配置最新农业科技成果之道。

　　蔬菜研究中心副主任刘明池，组织优化设计出4个类型17种生态日光温室图纸，37厘米后墙替换常规72厘米砖墙或1.5米—6米厚土墙，将单面温室改建为南北双向温室。

　　植物营养与资源所专家邹国元，把种蘑菇的废菌渣，变成栽培蔬菜的新基质和能够还田的底肥，为循环农业接上了关键的一环。

　　在北京市农林科学院探路平台建设过程中，资源整合之路日渐明晰——一个不分彼此的开放平台，带来了多维度、多角度的专业性探索与钻研;一个命题中不同学科碰撞与纠缠，前所未有地开阔了参与者的视野，增强了集成攻关的专业性;一个个破题、一次次危机化解，传递出跨学科联动中“各司其职”的专业性与“协同创新”的开阔性间有机结合产生的巨大能量。