国有大中型轴承企业的存在优势和劣势

    近几年来，国有大中型轴承企业保持了旺盛的投资态势，但普遍存在着自主开发能力弱、产品质量不高等现象。谈起国有大中型企业，人们首先想到的是其 处境的艰难，不平等的用工机制造成人浮干事、市场萎缩、库存增加、资金困难、设备老化、企业办社会及乱摊派，使这些企业的管理苦不堪言。其实，这些企业有 很多的优势，只是未能引起人们足够的重视和加以利用。如能深入分析其优势，扬长避短，定能扭转国企的困境，将劣势变优势。 

　 　这些企业已经具备规模生产能力，虽然设备陈旧、精度差，但只要加以改造，即可改善或改进其精度。如已经使用二、三十年的老设备，理应报废更新。但从经济 角度分析，这些旧设备不可能一下子全部淘汰，只要认真修理，更换部分精密部件，用新技术进行嫁接，达到经济实用的精度应该没问题。这样既可以改进质量，增 加技术储备，又能发掘企业潜力，提高生产能力和效率，这就是创新。与新型的企业相比，虽多出了一块改造费用，但却省去了投资的那部分资金。

　 　在这些企业，有众多经验丰富的工人和高级管理人员，有训练有素、优势互补的稳定的职工队伍，并且，真正的技术人才正是那些年龄在30至50之间，非不得 已不愿承担跳槽风险，在岗位上默默奉献而又不被重视的工程师和高级工程师、技师和高级技师们。这些人才是企业最大的也是最重要的优势，对用工不当等矛盾， 可以借助政策去引导和利用。管理人才方面，这些企业更是人才济济，财务、经济、生产、技术、营销和政工等专家级人才俯首皆是，只是在相互之间的协调上难度 更大些，更需理顺和明确各自的职责，以利人尽其才，尽量减小内耗，在用人机制上，应该借鉴民营中小企业的经验。 

　 　国有大中型老企业，在行业一般都有较好的声誉，而且轴承产品大都有方向性，有定点目标，围绕各自重点进行产品开发，在品牌、信誉和已经建立起来的销售网 络方面，存在显著的优势，只是没能发挥最大效能。就目前而言，这些优势只是一种客观存在，只有把国企这些优势转化为市场竞争的优势，才能有效地改善企业的 生存环境，增强企业在国内外市场上的竞争力。今天，我们所面临的一个十分紧迫的课题就是要研究优势的利用和劣势的转化，在这方面，国企和民营企业都没有可 以借鉴的模式，只有创新才是唯一的出路。