大唐集团1至3月份各项生产经营指

4月18日，集团公司召开一季度经济活动分析电视电话会议。集团公司副总经理蔡哲夫主持会议。

    3月份，集团公司完成发电量239.41亿千瓦时，同比增长25.23%；利用小时完成445小时，同比下降8小时；供电煤耗339.51克/千瓦时，同比降低8.99克/千瓦时。一季度，集团公司累计完成发电量690.83亿千瓦时，同比增长25.94%；利用小时完成1283小时，同比下降26小时；供电煤耗339.57克/千瓦时，同比降低10.51克/千瓦时；发电厂用电率5.59%，同比降低0.27个百分点。

    一季度，集团公司生产经营工作呈现出以下特点：一是安全生产继续保持平稳态势，生产的安全性、可靠性、经济性进一步提高；二是发电量继续保持较快增长的态势，超额完成了一季度的发电量计划；三是供电煤耗持续大幅度下降，其他消耗性指标也均有不同程度的下降；四是经济效益稳步提高，收入增长高于发电量和成本增长，利润增长高于成本增长；五是企业的经营管理水平进一步提高，特别是燃料管理各项主要指标进一步好转，电热费回收情况也明显好转，电量转移替代工作取得初步成效。

    蔡哲夫在讲话中指出，下一步，系统企业要从六个方面抓好生产经营工作：第一，要在强化安全管理上下功夫，确保企业生产经营安全、平稳运行。进一步增强忧患意识和责任意识，明确责任、强化管理、夯实基础、防患未然，继续减少非计划停运的次数和时间，提高设备的等效可用系数，坚决杜绝重大事故的发生，防止发生人身、设备事故。第二，要在增发电量上下功夫。系统上下要紧紧抓住发电量这个“牛鼻子”不放松，千方百计地解决影响增发电量的主客观制约因素，想方设法提高机组的平均利用小时，当务之急是要扎扎实实地做好小火电机组向高效率机组转让发电指标的工作。第三，要在努力降低标煤单价上下功夫，严格控制燃料成本。从某种意义上讲，能否实现全年利润目标，关键在于能否把煤炭价格控制在合理的范围内。因此，要把降低标煤单价作为今年生产经营工作的关键环节抓紧、抓好、抓实、抓出成效，同时要进一步加强燃料的供应和管理工作。第四，要在新投产和新开工项目上下功夫。要进一步搞好项目的优化设计，确保投产项目的资金到位，严格执行进度要求，严格控制造价，保证工程质量。同时要争分夺秒地做好开工前的各项准备工作，为企业的发展奠定基础。第五，要在扭亏增盈、勤俭节约上下功夫。亏损企业特别是亏损大户要认真分析原因、查找问题、制定对策，绝不能等待、观望、无所作为。在努力争发电量、提高平均利用小时的同时，新机组要争取合理的上网电价、脱硫机组要争取脱硫电价。第六，要在解决生产经营过程中存在的主要矛盾和关键问题上下功夫。各分、子公司以及各发电企业要认真贯彻本次会议精神，开好本单位一季度的生产经营活动分析会，重点是查找问题、分析原因、制定措施、狠抓落实，为企业生产经营的顺利、健康发展创造良好的条件，为实现今年上半年时间过半、任务过半的目标而努力奋斗。

    会上，集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部分别总结分析了一季度的生产经营工作，提出了今后工作的指导性意见。河南分公司、安徽分公司分别就企业经营管理、电量转移替代工作做了重点发言。

    集团公司计划与投融资部主任方庆海、市场营销部主任方晓、燃料管理中心主任高恩清、人力资源部副主任杨俊平、财务与产权管理部副主任果树平、安全生产部副主任侯国力、思想政治工作部副主任吴大庆等在主会场参加会议，各分、子公司，系统各企业在分会场参加会议。

又讯4月10日，集团公司在本部召开一季度经济活动分析会。国务院派驻集团公司监事会主席范有年，集团公司副总经理蔡哲夫、总会计师胡绳木出席会议并讲话。

    范有年在讲话中指出，集团公司要坚持科学发展观统领生产经营工作，善于研究市场，提高通盘分析能力和市场应变能力，采取多元化发展策略，解决降低能耗、结构调整中出现的问题。

    蔡哲夫、胡绳木在讲话中对全面完成全年工作任务进行了部署。有关部门负责人对一季度经营工作进行了分析。