走进路演　“大唐发电”的6个精

路演历来是各家上市公司彰显实力、展望并拓展未来业务、提升企业品牌形象的大好时机，今年的路演也不例外。 经历了9年路演的打磨锤炼， 加之骄人业绩，大唐国际发电股份有限公司今年的路演推介会格外出彩——业绩发布会当日，“大唐发电”H股（0991）上涨了2.05%，有趣的是，与之遥相呼应，“大唐发电”A股（601991）由于极佳的送配方案（10转增10股，每股拟派息0.234元），连续涨停两天，后市继续上行，涨至16.8元才打住，最大涨幅达36.5%……
　　记者有幸亲临香港路演会场，感到2006年大唐国际发电公司业绩呈现6 个精彩定格——
　　●电源结构更趋优化
　　【2006年， 大唐国际发电公司为抓住增长机遇，实现优势互补，大力推进电源结构多元化，在由火电单一结构向火、水、核、风多元化转型中取得了实质性进展。】
　　2006年，大唐国际发电公司在能源多元化领域喜讯频传。6月，该公司第一个中型水电站云南那兰水电站建成投产，标志着该公司水电发展战略步入收成期。那兰水电站和崖羊山水电站实现了当年投产当年盈利，为公司水电开发战略显现出良好的盈利前景。9月，国家发改委批准宁德核电项目开展前期工作，标志着该公司向核电领域迈进了坚实的第一大步。卓资风电项目一期工程已开工建设，预计2007 年年内全部机组建成投产发电，标志着该公司风电事业正式起步。
　　●产业纵向整合取得实质性进展
　　【2006年，大唐国际发电公司致力于投资上游产业，快速占有煤炭资源、积极疏导运输通道，为核心发电业务提速提供了有力保障。】
　　2006年，大唐国际发电公司产业纵向一体化战略取得了实质性进展。7月，公司参股投资的山西同煤大唐塔山煤矿投产，预计2007年将向公司提供700万吨优质动力煤。公司投资的其他煤矿预计未来几年将陆续形成生产能力，为公司核心发电业务提供源源不断的煤炭保障。12月，该公司参股建设的迁曹铁路全线贯通，新建线路总长222.7公里,年运输能力将达到2亿吨。同时，为了进一步疏导煤炭运输通道，公司已开始了对港口及船队进行前期研究工作。
　　●重点区域资产布局优势凸现
　　【大唐国际发电公司自2000年年初制定的在华北煤炭富集区、东部沿海以及西部地区发展新项目的战略构想，经过5年努力，到2006年已初步形成了三大优势地区。】
　　目前，在煤炭、风电资源丰富的成本优势地区内蒙古、山西、河北等地，在经济增长强劲、 电力需求旺盛的市场优势地区京津唐、山东、广东、辽宁等地，在国家政策优势地区云南、四川、重庆、甘肃、宁夏等地，大唐国际发电公司资产空间分布的优势已经显现。
　　●优质经营管理成效显著
　　【2006年，大唐国际发电公司通过采取一系列有效措施成功地控制了成本，经营管理水平迈上了一个新台阶，多项经营工作亮点频闪。】
　　——投产高峰。实现一年内投产15台机组共计562万千瓦，创公司自1994年成立以来单年投产规模最高纪录。公司总装机容量突破2000万千瓦。
　　——项目管理优势突出。乌沙山发电厂4台60万千瓦超临界机组在7个月内陆续投产且运行稳定；单位造价创造国内最低记录；工期创造同行业最短纪录。
　　——技术水平国内领先。年内投产8台60万千瓦超临界机组；国内最大循环流化床机组年内在云南红河投产；公司67%的机组安装了脱硫设备。
　　●股东价值得到理想增长
　　【2006年，在增加发电量的同时，大唐国际发电公司进一步改善经营策略，使公司的整体经济效益比上年度大幅度提高。】
　　2006年，大唐国际发电公司受惠于服务区域电力需求的稳定增长，发电量继续保持理想增幅，与此同时，公司经营收入达到了248.35亿元,较上年度上升38.02%，净利润约为27.78亿元，较上年度上升了18.16%。每股盈利约为0.54元，较上年度每股上升约0.08元，总资产907.11 亿元。即时发布的业绩报告显示，公司董事会建议派发2006年度股息，每股拟为0.234元。
　　●企业发展获得资金支持
　　【2006 年，通过A 股上市和发行短期融资债券，为大唐国际发电公司的可持续发展提供了强有力的资金支持。】
　　2006年10月，大唐国际发电公司成功发行10亿元1年期短期融资债券。12月20日，“大唐发电”5亿股A股在上海证券交易所正式挂牌交易。该股开盘价为10.52元，最高售出价达到11.98 元，最终以11.41元收盘。此次上市，使大唐国际发电公司成为中国首家在伦敦、香港、上海三地上市的电力企业。此次募集资金总额33.4亿元，所募集资金主要用于大唐神头、连城、红河、彭水、 托克托三期以及潮州等6个发电项目建设。

　　［名词解释］

　　■路演：
　　路演是英文Ｒｏａｄｓｈｏｗ 的意译。 Ｒｏａｄｓｈｏｗ 的本意是指巡回演出会，后来被证券界广泛借用，特指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动。活动中，公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分阐述上市公司的投资价值，让准投资者们深入了解具体情况，并回答机构投资者关心的问题。路演的目的是促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流， 以保证股票的顺利发行。
　　■A股、B股和H股：
　　A股，B股，H股是按英文字母作为代称的股票分类。A股是以人民币计价，面对中国公民发行且在境内上市的股票；B股是以美元港元计价，面向境外投资者发行，但在中国境内上市的股票；H股是以港元计价在香港发行并上市的境内企业的股票。
　　■整体上市：
　　整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。 随着证监会对上市公司业务独立性的严格要求，整体上市越来越成为公司首次公开发行上市的主要模式。根据证券交易所上市资格和公司法关于上市公司的相关规定，一个股份公司想要上市必须达到一些硬性的会计指标，为了达到这个目的，股东一般会把一个大型的企业分拆为股份公司和母公司两部分，把优质的资产放在股份公司，一些和主业无关、质量不好的资产放在母公司，这就是分拆上市，股份公司成功上市后再用得到的资金收购自己的母公司，称为整体上市。整体上市的优点：可以使上市公司获得业绩增长和估值溢价双方面的好处。从已经整体上市的公司看，整体上市后大大提高了公司的盈利能力，并改善了基本面。整体上市有以下两点好处：一是有利于更好地利用和发挥集团的资源、管理优势，完善公司产品结构，提高盈利水平；二是有利于减少关联交易和同业竞争，并能使一些隐性的利润显现出来。[Page]

　　［相关报道］

探寻安全工作新标杆
——大唐集团安全生产基础性工作专项调研综述

本网记者 伍丽云 通讯员 胡涓

　　３月２日，在大唐集团公司２００７年安全生产工作会议上，集团公司安全生产基础性工作专项调研小组的汇报发言引起与会代表的强烈反响。
　　２００６年５月２９日～２００７年１月２８日，大唐集团公司组织了８位专家历时２５８天，走遍集团公司系统６９家企业，就两票管理、重大危险源管理、技术监控管理、二十五项反措管理等安全生产基础性工作进行了专项调研。
　　从某种意义上说，此次专项调研活动是一次颇具大唐特色的“长征”。权威人士称，此次专项调研活动的成果将直接推动“星级考评”管理办法出台，调研工作对安全生产基础性工作的深远意义将在今后的工作中逐渐显现出来。
　　调研安全生产大摸底
　　组建四年来，大唐集团公司安全生产形势相对比较平稳。但让公司管理层感到困惑的是，在安全生产方面，集团系统所属各企业无法做到百分之百地执行每一项制度、措施。如何发现安全薄弱环节，突破安全管理瓶颈？安全生产基础性工作专项调研活动应运而生。
　　大唐集团公司领导高度重视此次调研活动，公司副总经理刘顺达召集安全生产部门的工作人员，针对安全生产管理中存在的顽症进行研讨，制定应对措施。在这次专项调研活动中，大唐集团公司同时组织了点检定修、全能值班、生产准备、脱硫设施运行管理４个小组，主要针对１８家新、扩建企业进行专项调研。
　　关于这次专项调研活动的初衷，有关人士用“把问题放大”几个字进行诠释。据了解，与安全性评价、春检、秋检不同的是，此次专项调研更专业、更深入，８个专家分成４个小组，每个小组专门进行某一项工作的调研，目的就是要把问题放大，最终找出安全生产管理中的薄弱环节。
　　２００６年“五一”国际劳动节刚过，８位专家准时到大唐集团公司安全生产部报到。他们是：株洲华银火力发电公司张启明，鸡西热电公司王涛，兰州西固热电公司张永涛、汤晓华，江苏徐塘发电公司甄平，大唐桂冠合山发电公司刘敬安、郭荣刚，甘肃大唐国际连城发电公司夏建峰。经过一周的培训，２００６年５月２９日，专家组奔赴调研第一站———大唐国际北京高井热电厂，开始了历时近一年的“大唐对标万里行”。到今年１月２８日大唐岩滩水力发电厂调研结束，整个调研过程历时２５８天，途经１６个省市，调研了大唐集团公司所属６９家发电企业。
　　对标一把尺子量到底
　　“一把尺子量到底”是这次专项调研最突出的特点。所谓“一把尺子”包含两层意思：一是指同一个标准，即严格按照大唐集团公司现行规章制度和标准来检查所有企业；二是指同一批专家，即８个人走遍全系统企业进行检查，中途不换人，这样检查出来的结果才具有可比性。
　　经过这把“尺子”的衡量，“集团公司没有一个企业达到１００％有票作业”、“某某企业长期库存砒霜却没有将其作为重大危险源来管理”、“某某企业曾经在斗轮机上出过事故，但目前在这方面仍然存在无票作业情况”等问题逐渐呈现出来，大唐集团公司所属基层企业震惊了，集团公司也震惊了。相关企业安全生产负责人在震惊之余，对安全生产工作进行反思。
　　首先，这把“尺子”让企业看清了自身的问题。大唐国际北京高井热电厂副厂长李新德在谈到这次调研时感触颇深。据他介绍，该厂安全生产管理人员普遍认为在执行标准票管理过程中只要把一些主要岗位的票填写了就行。结果，全厂标准票加起来只有３０００多张。检查组走了以后，该厂通过整改，目前标准工作票达１５０００张、标准操作票达１１０００多张，加起来共２６０００多张，基本达到了有票作业１００％。　
    其次，这把“尺子”让分、子公司管理更加到位。在大唐集团公司，大唐国际发电公司和大唐湖南分公司所属企业均是安全生产工作做得较好的。但通过检查，面对现状，这些企业的管理者才意识到“原以为做得不错的地方还存在着这么多不规范的问题”。
　　据大唐国际发电公司副总经理安洪光介绍，去年该公司在增加了１２台新机组的情况下，做到了机组非计划停运次数和２００５年持平，这个成绩的取得与专项调研的促进作用分不开。
　　广西桂冠电力公司安全生产部副主任陈德忠说，专项检查在公司各企业内部产生了比较大的反响，给各企业做好安全生产工作指明了方向；同时，也让我们二级机构对这几个方面的工作做到了心中有数。可以说，检查前后，领导和员工的思想认识都发生了很大变化。
　　第三，这把“尺子”也让集团公司的决策更加科学。调研组组长张启明谈到，经过调研，我们及时将基层企业安全生产方面的一些信息反馈给大唐集团公司，集团公司根据这些信息已经采取了一些行动，包括一些标准的制定和完善、一些机制的建立。与此同时，各基层企业也及时对照检查结果积极整改，极大地促进了他们的工作。
　　淮南田家庵发电厂副厂长蒋周进说，以前集团公司下达的一些管理规定对有些厂是不适合的，通过这次检查，普遍问题和特殊矛盾都暴露出来，有利于集团公司出台更有针对性和更科学的管理规定。规则贴近基层企业了，问题便会抓得更准，企业执行起来才会更坚决。[Page]
　　大唐集团公司安全生产部有关人士说，从集团公司本部来讲，过去虽然已经意识到我们系统在执行标准过程中存在一定的问题，但是，究竟量化到什么程度、在哪些关键环节出了问题并不十分清楚。这次调研之后，上述问题就非常清晰和准确了。一方面，专项调研极大地加深了各单位对集团公司规章制度的认识、学习和理解；另一方面，也给集团公司提供了一个如何把制度抓到位、真正落实到班组和现场的有效方法。
　　第四，这把“尺子”还为今后的工作树立了目标。大唐湖南分公司副总经理刘建龙说，专项检查工作让我们清楚地看到，有的单位在做这些基础管理工作时是突击式的，没有做到常态化、标准化、流程化、信息化。广西桂冠电力公司的陈德忠说，桂冠公司把２００７年定为安全生产工作标准化管理年，我们要按标准化、规范化和精细化的要求对安全生产工作进行全面的布置和安排，按照集团公司安全生产“六杜绝”和“六防止”的标准实现安全生产目标。三门峡发电公司副总经理王俊启说，今后的安全生产工作要继续朝着经常化、规范化、标准化和信息化方向去做。标准制定出来之后，如果大家都按照标准去做，不管人员怎
么变动，技术资料都不会有损失，工作水平也不会下降。
　　整改迅速落实抓到底
　　安全之路任重而道远。专项调研工作虽然结束了，但整改却刚刚开始。有关权威人士指出，安全生产其实就是抓安全生产客观规律的一个过程，只有我们认识了规律，把握了规律，才能做到安全生产的长治久安。专项调研活动结束之后，整改措施的落实更重要，必须一抓到底。
　　大唐国际发电公司所属企业是较早接受检查的。在专家组检查过程中，该公司就及时向相关基层企业发出了整改通知单，当公司所属企业在２００６年８月上旬全部接受完检查以后，该公司立即将这些检查的报告汇总，并正式下发文件，要求各企业按照检查项目制定出有针对性的措施，同时落实整改时间和责任人。２００６年，该公司全面完成了大唐集团公司下达的各项指标，这完全得益于专项调研工作。
　　广西平班水电公司副总经理黄福龙说，专家组总共给我们公司提出了近６０项整改要求，我们最终列出４０多项必须整改的项目，并逐一研究，最后形成文件下达至班组，限期整改。到目前为止，已经整改了百分之六七十。
　　大唐辽源热电有限责任公司副总经理孙立群说，专家组给我们提出了５７项整改要求，到目前为止，我们整改了５１项，还有６项需要资金投入和有检修机会时才能整改。我们已将其列入资金计划，力争今年全部整改完毕。
　　专家组到广东大唐国际潮州发电公司检查时，正是该公司“双投”后不久。副总经理兼总工程师王云飞说，公司刚由基建转入生产，各种生产关系还没有理顺，各项管理制度也不太健全。专家组的检查、现场指导、提出的整改意见，对我们帮助很大。他们提出的七八十项整改要求，使我们提前三个月就步入了正常的生产运营阶段。机组运营半年来，已连续运行１９０天，取得了目前国内超临界机组最长运行周期的好成绩。