电缆航母的资本化生存之路

电线电缆行业的领跑企业——远东控股集团在2006年实现百亿销售规模的基础上，日前，又在国内开创性、前瞻性地提出的“主业＋基金”的发展模式，出资1个亿联合雨润、利安达等多家民营企业创建了“世华联合”大型基金公司，委托专业机构中科招商来管理运作基金，以产业股权投资为投资方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其上市后带来的高收益。引起了社会各界的广泛关注，有关学者表示，这将成为引领中国企业实现新突破的创新模式和发展主流。这也标志着远东控股集团发展思路，从“产品化生存”成长为“资本化生存”的战略性转变。

    从股份制企业到混合所有制，再到民营控股集团，远东此前已经历了四轮改制。２００２年至今，再度民营化的远东面临新的挑战——需求虽然旺盛，但电线电缆市场的竞争日趋激烈。因此，远东又重新梳理了业务框架和机构治理，启动了自创立以来的第五次改制。

    在这一时段，中国民营经济风起云涌，万象、复星等民企借助国企改制，通过资本市场收购猎物，不断壮大。 同时，盛大、百度等高科技新贵们也炫耀于资本市场舞台上，不断复制着令人难以相信的增长神话。

    与此形成对比的是，远东仅有一家上市公司：三普药业。而且主营为医药，远东的优质电线电缆资产都在其外。同时，在上海也收购了上海宝来投资管理公司。因此与资本市场的嫁接，成为远东第五次改制的必由之路！

    于是，继2005年投资P2P流媒体公司Mysee之后，2006年远东控股再次出手，投资一家移动电子商务网站——北京商机无限电子商务有限公司。远东控股董事长蒋锡培表示：“远东之所以能发展到今天靠的是在体制机制、管理技术、营销模式上不断创新，投资互联网领域就是这一创新基因的自然延续。今年远东将加大对创业者的支持力度，不管这些创业者是来自传统行业还是新兴行业。”

    面对国际经济―体化格局的基本形成，面对能源紧张和生态环境保护等多重挑战，远东人已经初步确立了未来发展方向，继续实施资本化运营战略，为企业的长远发展打造了一个资本战略的智囊。

    蒋锡培在新年之初满怀憧憬地表示，远东将积极推进内部资产重组，优化产业结构，提升管理水平，并进一步走资本社会化发展之路。远东将抓住大好发展机遇，保持年均30%以上的增长速度，计划到2010年销售收入突破300亿元，争取在10年内成为世界电线电缆行业的领跑者。