中电投河南分公司落实三项措施节

1月11日，据中电投河南分公司安全监督与生产部有关负责人介绍，2006年，河南分公司认真实施精细化的能耗管理，落实跟踪分析指导、能耗评估和严格控制非生产用能等三项措施，取得了明显成效。全年供电煤耗同比降低12.56克/千瓦时、综合厂用电率同比降低1.1个百分点。

一年来，河南分公司对能耗管理坚持跟踪分析指导，实施精细化的过程控制。一是定期派人参加基层单位的机组安全经济运行分析会，了解机组运行情况，对基层节能降耗工作进行督促指导。二是对各发电机组出现的异常情况，跟踪监督落实。年初发现新乡豫新发电公司13.5万千瓦机组厂用电率指标不正常，立即督促该公司查明了原因，迅速进行了整改。类似的情况如及时发现南阳新光#5机组凝结器真空较低、端差较大，通过跟踪督促，该厂对凝结期进行酸洗和对循环水系统清扫调整后，取得明显效果。三是分公司召开月度机组安全经济运行会议，不仅通报各单位的技术经济指标，也对各单位机组真空严密性、系统和阀门的内漏情况等影响经济性的因素进行跟踪分析。四是采用技术手段，建立生产实时数据平台，对所属企业实时数据引入生产运行数据中心，开发了耗差分析、性能计算、热力试验、专家分析等应用软件，优化运行指标管理。同时开发了运行绩效竞赛系统，对当值的运行经济指标、安全指标直接量化，把运行人员的监盘、操控、调整的水平高低与收入联系起来，提高了管理的时效性。五是开展同业“对标”活动，通过走出去，向同类型先进机组学习，总结了12条节能改进措施，逐步加以落实。

河南分公司为了进一步提高机组的经济运行水平，加强节能降耗管理，于8、9月份按照机组“三年达设计值”的目标要求，组织精干力量，运用业绩评估的方法，对能耗管理的各个环节进行了一次全面的专项评估。评估中，认真分析了影响指标的各种因素，研究指标管理存在的问题，制定出了有针对性的解决方案和改进措施，并认真进行了实施。

河南分公司还注重加强对非生产用能的管理。各发电公司规范非生产用能的统计，对非生产用能全部进行准确计量，纳入每月的运行分析范围。检修公司和辅业公司在提高市场和节能意识，做好节能工作的前提下，依照关联协议按计量缴费。发电公司按照《火力发电厂技术经济指标计算方法》，将非生产用能全部从生产指标中予以扣除。