专访华电集团曹培玺：践行又好又

以华电国际邹县发电厂四期工程首台百万千瓦超超临界燃煤发电机组顺利投产为标志，中国华电集团公司发电装机容量突破5000万千瓦大关，创造了华电集团成立四年装机容量翻一番的“华电速度”，12月26日，华电集团在邹县举行了隆重的庆典仪式。值此重要时刻，华电集团公司总经理曹培玺接受了记者的专访。

    “华电速度”志在电力报国

    记者：请您简要回顾一下四年来中国华电集团公司创业发展历程和主要成就。

    曹培玺：华电集团是2002年电力体制改革中成立的全国性发电集团。面对时代赋予的机遇和市场竞争的挑战，华电集团坚持以科学发展观为指导，肩负"照耀世界，温暖人间，为社会提供清洁、可靠、优质的能源"的使命，服务、服从于国民经济发展和社会进步的大局，按照把华电集团建设成为发电主体强大，煤炭、金融两翼丰满，国内先进、国际一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团的发展战略，始终把发展作为公司的第一要务，大力推动电源建设快速健康发展：

    ——2004年11月14日，以洪家渡水电厂2号机组20万千瓦投产为标志，公司装机容量突破3000万千瓦。

    ——2006年3月23日，湖南华电石门发电公司4号机组30万千瓦投产，标志着公司装机容量突破4000万千瓦。

    ——2006年，以华电国际邹县电厂四期工程首台百万千瓦超超临界燃煤发电机组投产为标志，公司装机容量突破5000万千瓦，实现了公司装机容量翻一番的重要跨越。公司发电资产分布从成立时的14个省份扩大到21个省份,可控发电设备容量占全国总容量的比例由成立初期的7%左右提高到7.8%左右。公司装机容量突破5000万千瓦标志性机组--邹县电厂百万千瓦超超临界燃煤发电机组从开工到投产只用了22个月19天，从开始整套启动到完成168小时满负荷试运仅用了23天，创造了国内百万千瓦机组建设速度最快、工程造价最低、调试时间最短、整体质量最优的全国纪录，标志着我国电站设备设计制造和电力工业技术等级达到世界先进水平。

    随着电源规模的快速扩大，华电集团资产结构进一步优化、节能降耗成效明显，经济效益显著提升：

    ——技术结构得到优化。截止目前，30万千瓦及以上火电机组的比重由成立时的44.29%上升到55.31%，其中60万千瓦机组及以上机组由成立时的4台增加到11台，还有15台在建；热电联产机组由193.3万千瓦增加到532.5万千瓦；水电在役机组达到668.51万千瓦，比成立时增加了236.81万千瓦；核电、风电建设取得进展，与中核公司开展合作参股浙江三门核电；今年底辉腾锡勒风电机组将投产发电。

    ——节能降耗有所突破。华电国际邹县发电厂首台投产的百万千瓦机组高效节能，设计发电煤耗为272.9克/千瓦时，比全国平均发电煤耗低66.1克/千瓦时；华电集团供电煤耗由公司成立时的369.51克/千瓦时下降到今年11月末的356.75克/千瓦时，累计降低了12.76克/千瓦时。与公司成立时相比，累计节约标煤约200万吨。到今年年底，公司全年供电煤耗预计可降低到356.5克/千瓦时，实现四年降低13.01克/千瓦时。

——科技环保成效显著。全面完成"十一五"二氧化硫削减目标责任书2006年脱硫任务，截至今年11月底,公司系统共有1368万千瓦脱硫机组投入运行，已形成二氧化硫减排能力约87万吨，另外还有14台机组、540万千瓦容量可在年底前完成脱硫系统投运工作，届时公司系统投入运行的脱硫机组将达到1908万千瓦，约占煤电总装机容量的50%，二氧化硫减排能力将达到105万吨。

    记者：以邹县电厂百万千瓦超超临界燃煤发电机组投产发电为标志，装机突破5000万千瓦和"抱金娃娃"的目标已经实现，您能否预测一下经济效益其他目标能否如期实现？

    曹培玺：初步预测，今年的发电量、供电煤耗等主要指标均可超年度目标完成。今年1-11月份，销售收入在前三年分别增长9.9%、18.2%和27.4%的基础上，实现同比增长25.5%。完成发电量1791.66亿千瓦时，同比增长22.34%，预计全年完成发电量1995亿千瓦时，同比增长22.4%，利润总额在前三年分别增长12.4%、22%和53.9%的基础上，今年前11个月实现同比增长59.31%。这些都是华电集团坚持"两条腿走路"的经营思路，内强管理，外拓市场，向内挖潜，外优环境，推行对标管理，加快营运改善，加大扭亏力度，降低运营成本，提高经营效益，提高管理实效，不断强健煤炭金融两翼取得的丰硕成果。

    记者：通过华电广大员工一年来的实践，在科学发展观统领下，对公司责任的理解、对发展战略的贯彻以及推进生产经营、改革发展、队伍建设等工作的内在规律有了更深刻的认识和把握。您认为主要有哪些基本经验?

    曹培玺：首先，华电集团作为中央直属的国有发电企业，我认为，必须坚持履行央企的经济责任、政治责任、社会责任，不断提升安全、效益、发展三大业绩，确保国有资产的保值增值，确保公司生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。 [Page]

    必须坚持科学发展，始终把发展作为公司的第一要务，积极适应国家宏观调控和电力市场，抓住机遇，调整战略，优化结构，坚持发展速度、质量、效益的统一，重视发展、环保、资源的协调，不断促进公司的快速健康持续发展。

    必须坚持以经济效益为中心，坚持"两条腿走路"的方针，内强管理，外创环境，强化经营责任，不断推动管理有创新、经营有成效、效益有提升。

    必须坚持深化改革，积极推进公司制度创新、技术创新、管理创新，大力推进公司人力、物力、财力等资源的优化配置，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分调动各企业和广大员工的积极性、创造性。

    必须坚持以人为本，坚定依靠广大干部员工推动企业改革发展，促进干部员工在落实工作责任、克服经营发展困难的实践中，经受锻炼、增长才干、创造业绩，成为推动公司发展的根本力量。

    记者：从您的谈话中，可以看出中国华电集团公司"又好又快"发展，志在电力报国，又惠及多方。您能否具体解释一下，装机容量突破5000万大关，有何重大意义？

    曹培玺：作为一个在役发电资产分布在全国21个省、市、自治区的发电企业集团，华电集团的快速发展为缓解国家电力供应持续紧缺局面做出了积极贡献，为国民经济又好又快发展提供了电力支持。

5000万千瓦装机容量的突破，提前实现了公司装机容量翻一番的重要跨越，成为华电立志做强做大做好，坚持又好又快发展的雄厚资源，是公司履行经济、政治和社会三大责任，实现公司"十一五"发展规划的更高起点。5000万千瓦装机容量的突破，充分体现了公司党组战略统领、履行责任的使命意识；充分体现了公司上下不甘落后、勇于赶超的价值追求；充分体现了华电集团创业创新、图强报国的企业精神。5000万千瓦装机容量的突破，见证了华电集团以科学发展观为指导，以经济效益为中心，在调整结构、深化改革和转变增长方式上的奋斗历程。我们也充分认识到，发展是企业的光明未来所在，必须抓住一切机遇，以只争朝夕的精神、以敢于突破常规的魄力，实现又好又快的发展，使华电集团朝着国内先进、国际一流的愿景目标不断前进。
    三大业绩推动科学发展

    记者：近期，您多次在不同场合表示，要确立"以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题"三大业绩目标。您认为，安全、效益和发展在中国华电集团公司"做强做大做好"的进程中各自承担什么样角色？

    曹培玺：我们就是要通过安全、效益、发展"三大业绩"大幅提升，努力超额实现公司"十一五"发展规划目标。

    安全是企业一切工作的基础，坚持全方位的"大安全观"，要确保生产安全，增强"如履薄冰、战战兢兢"的忧患意识，确保不发生重大事故和人身安全事故。确保经济安全，做到依法经营，依规治企，严格管理，向出资人负责，防止国有资产流失。确保政治安全，坚定地与党中央保持一致，要坚决贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策以及关于企业改革发展的决策部署。特别是领导干部要坚持讲政治、讲大局，在事关政治方向和根本原则的问题上，一定要做到头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明；在廉洁自律上，一定要做到警钟长鸣，严格自律。确保形象安全，不发生损害企业声誉的事件，为公司的改革发展稳定营造良好的社会环境。

    提升经济效益是企业的本质属性，是国家赋予国有企业的经济责任，是企业持续发展和各项工作的物质基础。以经济效益为中心就是要把经济效益作为企业生产、经营、发展中抓管理、做决策最重要的标准。把提高经济效益作为企业各项工作的基本目的，把经济效益作为对各级领导班子业绩考核的核心内容。

    发展是硬道理，我们要始终不渝地把发展作为公司的第一要务，坚持以科学发展观为指导，努力把公司做强、做大、做好。同时，建立健全保障科学发展观在公司贯彻落实的体制机制，完善科学的组织管控模式，全面落实公司的"十一五"发展规划，努力实现公司快速健康可持续发展。

    记者：您强调华电集团要加快推动"做强做大做好"，您怎样阐释这三者的内涵和其中的联系？

    曹培玺：推动华电做强做大做好，是华电集团贯彻科学发展观的本质要求。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部职工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体，缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求，是公司做强做大的形象体现。

    记者：要实现"三大业绩"目标，您认为应该如何把握战略实施的原则？

    曹培玺：主要坚持从"四个着力"入手。

着力坚持科学发展，实现规模、速度、质量、效益相统一，快速、健康、可持续的发展就是实现了科学发展。快速，就是要有较快的发展速度，与国民经济又好又快发展相适应，加快公司做大；健康，就是要提升发展的内涵，优化结构，转变增长方式，坚持速度、质量、效益相统一，保证公司做强；可持续，就是要保持发展的稳健性和持久性，增强发展的后劲，坚持与经济、社会、资源、环境相协调，实现公司做好。 [Page]
    着力推进改革创新。改革创新是公司做强做大做好的动力。要适应新形势、新任务、新要求，通过改革创新不断消除束缚生产力发展的体制性障碍，不断增强公司经营发展的活力。要服从于公司做强做大做好的要求，以有利于保证安全、提升效益、推动发展为出发点、落脚点，坚持从公司实际出发，求真务实，大力推进公司制度创新，完善法人治理结构，建立现代企业制度；大力推进公司体制创新，完善公司管控模式，提高效率，充分调动各方面积极性；大力推进机制创新，不断适应国家政策调整和电力体制改革对经营工作提出的新要求，转换企业经营机制，不断提高市场竞争能力；大力推进科技创新，提升生产建设技术水平，建设创新型企业；大力推进发展模式创新，优化资金配置，加强资本运作，拓宽资本金来源，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展道路，实现创新发展。

    着力提升企业管理。提升管理是企业永恒的主题，是公司做强做大做好的必然要求。要大力倡导推广现代管理理念、管理手段、管理制度，全面加强生产管理、经营管理、发展管理、决策管理。集团本部要进一步提高战略管理、决策管理、资源管理、业绩管理能力；各区域机构要进一步发挥对区域内企业生产经营、项目发展、市场营销、公共关系等方面工作的领导和协调作用；各基层企业要进一步强化安全、效益、发展责任，成为经营发展、技术进步、队伍建设的主体和成本控制、利润形成的中心。要全面推行企业生产经营、工程建设主要经济指标的对标管理，以先进指标引导提升各项管理工作水平。按照科学规划、统一组织、快捷实用为原则，有效推进信息化建设，以信息化促进管理现代化。各项管理制度要科学有效，重在执行落实，不能流于形式。各项管理工作要力求规范有用，做到制度化、规范化、常效化，要落实到安全、效益、发展三大业绩的提升上来。

    着力加强队伍建设。搞好企业关键在人，人力资源是企业的第一资源。要全面加强领导干部的政治思想建设和能力作风建设，建设好各级企业领导班子。不断加强党的思想、组织、作风、制度建设，建设好党员队伍，充分发挥国有企业党的政治优势，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全面贯彻落实科学的人才观，大力实施"人才强企"战略，努力建设一支思想好、作风实、技能强、能打硬仗的员工队伍。全面推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造力，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。

    要通过"四个着力"，全面提升安全、效益、发展"三大业绩"，全面履行经济、政治、社会"三大责任"，全面推动集团公司做强做大做好，不断开辟科学发展、企业和谐的新境界。

    履行三大责任建设和谐企业

    记者：11月26日，您在"和谐电力论坛"上的演讲中提出"履行三大责任，开辟和谐华电新境界"的观点。

您能否具体解释一下其中的内涵？
    曹培玺：构建社会主义和谐社会为华电集团的科学发展指明了方向、提供了方略。作为中央直接管理的特大型国有发电企业，华电集团理应自觉肩负起构建社会主义和谐社会的光荣义务，建设"和谐华电"，更好地履行应有的经济责任、政治责任、和社会责任。

    履行经济责任，就是要不断提高国家授权公司经营的国有资产的经营效益，确保实现国有资产保值增值。

    履行政治责任，就是要坚定地与党中央保持一致，坚决全面地贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策以及关于国有企业改革发展的决策部署，努力成为壮大国有经济、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的排头兵。

    履行社会责任，就是要协调好公司发展与经济、社会、资源、环境的关系，从为保证经济社会发展的电力、热力供应、保护环境、节约资源，带动区域发展、增加纳税、支持就业、参与公益，建设和谐企业、和谐社区等方面积极承担社会责任，努力为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会作出贡献。

    记者：中国华电集团公司是如何在四年的创业中践行上述责任的？

    曹培玺：在履行经济责任方面，华电集团成立近四年来，以战略统领生产经营、改革发展各项工作，坚持内强管理、外创环境，持续推进存量资产营运改善和增量资产的拓展优化，不断致力于提高公司的资产质量和经济效益，总体上改变了公司成立初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况，较好地实现了规模与效益持续增长，效益增长速度高于规模增长速度的良性发展，切实践行为国有资产保值增值，为壮大国有经济，增强构建和谐社会的物质基础做出贡献的承诺。

    在履行政治责任方面，华电集团始终坚决同党中央保持高度一致，坚决全面地贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策以及关于国有企业改革发展的决策部署，坚持公司正确的发展方向，实现公司的科学发展，确保了公司系统的团结稳定。 [Page]

    在履行社会责任上，华电集团始终把公司发展建立在为国家和社会多作贡献的基础之上。一方面，努力为经济社会发展提供清洁、经济、可靠的电力保证，力求在创造最大经济效益的过程中，直接创造社会效益；另一方面，通过增加纳税、参与公益、保护环境等积极承担社会责任。在公司外部，妥善处理生产建设与生态、移民、区域经济发展的关系，努力做到建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民。在公司内部，大力建设"和谐华电"，坚持员工发展与公司发展相协调，努力构建和谐的劳动关系，确保安全稳定，确保一方平安。

    记者：厂网分开改革到现在正好四周年，请您评价一下这场我国电力工业发展史上最大的体制改革.

    曹培玺：我认为，电力改革体制改革促进了我国的电力发展，是成功的。改革极大的调动了电力企业的积极性和创造性，我国电力供需状况的缓解，改革也起到了很大的作用。改革是发展的重要动力，华电将借改革之东风，聚精会神干事业，一心一意谋发展。

    2007凝聚力量传承创新

    记者：回顾走过四年历程，您认为中国华电集团公司最大的优势或者说靠的是什么？

    曹培玺：华电集团自筹建成立到现在，经历了艰苦创业、团结奋进、硕果累累的四年。

干成华电的事，关键在领导，核心在班子。华电集团切实加强领导班子建设，以"四好"班子创建活动为抓手，不断提高认识、总结学习、完善机制、围绕中心、加强领导，促进了公司系统领导干部全面落实科学发展观，树立正确政绩观，全面提高素质和能力，努力成为领导企业科学发展的行家里手，做到靠得住、有能力、能干事、干成事。在此过程中，华电集团充分发挥国有企业的政治优势，建立党的先进性建设长效机制，加强党风廉政建设，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。而具有华电特色，催人奋进、促进和谐的企业文化，和谐的劳动关系、干群关系、员工关系，共同营造了一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的良好局面。"华电员工政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的成了许多政府、企业和社会的共同评价。可以说，华电的发展，主要靠人，靠有一个好班子，靠有一支好的队伍，靠有优秀的企业文化，靠有很强的凝聚力。这样逐步树立起来的"诚信、高效、合作、服务、环保"的企业形象吸引了更多企业与华电集团加强合作，携手前进。
    记者：华电集团突破5000万千瓦装机规模，可以说是一个新起点。明年是华电集团实现"五年上台阶"的战略突破之年，重点工作将是哪几个方面？

    曹培玺：根据华电集团"十一五"发展规划确定的目标，到2010年，公司要努力实现发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，经济效益比成立时翻两番。2007年是公司实施"十一五"发展规划的关键之年，是国资委下达公司领导班子新一轮经营责任的第一年，也是实现公司"五年上台阶"的战略突破年。2007年，华电集团将认真贯彻科学发展观和党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，全面履行中央企业应有的经济责任、政治责任、社会责任，全面推动公司做强做大做好，全面实施公司发展战略和"十一五"发展规划，以安全为基础，以经济效益为中心，以发展为主题，着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升企业管理，着力加强队伍建设，以坚定的信心，务实的作风更加努力地全面完成各项目标和任务，以优异成绩向党的十七大献礼。

    明年的工作重点是在继续保持安全生产的前提下，加强管理，提升效益，推动"发电主体，煤炭、金融两翼"更好更快发展，加强资本运营，深化公司内部改革，大力推进节能降耗和科技环保工作，积极改善公司经营发展环境，加强干部队伍建设。我们将高举邓小平理论和"三个代表"重要思想的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，抓住机遇，科学发展，求真务实，继续开来，加快推动公司做强做大做好，为实现公司"国内先进、国际一流"的愿景目标而不懈奋斗！

    记者：您在电力行业工作30年，29岁就担任青岛发电厂厂长，对发电行业非常熟悉。请您谈谈多年来的切身感受。

    曹培玺：从事发电行业,我既感到责任重大，对此我感到很自豪。为什么说责任重大呢？因为我们做的事业关系到全国人民的用电安全，所以我们时刻警醒自己要踏踏实实地工作，用"如履薄冰"来形容也不为过。同时，我也感到很自豪。现代社会离不开电，社会越进步，对电的依赖就越大。每到夜晚，我看到万家灯火，心中都会充满幸福感和自豪感。