机床行业牛年主旋律:产品结构调整

　　新年伊始，各大企业的职代会相继召开，公司新一年的发展计划也确定下来。在经历了2008年的原材料涨价、金融危机等一系列挑战后，我国的机床行业企 业纷纷加速结构调整，并通过加强成本控制、风险管理等方式，保证企业在危机中平稳过渡和有序发展。对于未来发展，各企业仍然信心十足。

　　济二机：应对危机拓市场持续创新增实力

　　2008年，济南二机床集团有限公司的生产经营再创新高。一年来，济二机有效推进市场开发与技术创新，加大技改投入，强化“交钥匙工程”管理，加强预算控制，主要经济指标持续增长，经济运行质量进一步提高，实现了企业持续、较快发展。

　　2008年，济二机积极推进国际合作和战略性市场开发，新签合同18.55亿元，实收货款18.92亿元，同比分别增长9.1％和14％，创历史最好 水平。2008年生产订单实现率达到96.3％，同比提高5个百分点；按期交钥匙率达到89.6％，同比提高14个百分点；完成工时总量同比增长 21.37％；商品入库吨位同比增长8％。

　　公司董事长、总经理张志刚在1月20日集团公司的第十六届第七次职工代表大会上表示，全球经济危机快速蔓延，公司必须做好应对困难的充分准备，坚定信 心，抓住挑战中的机遇，促进企业发展。他提出的公司2009年的经营方针是：应对危机拓市场，持续创新增实力，夯实基础促发展，开源节流上效益。

　　张志刚提出，2009年公司的主要工作措施包括：第一，强化用户观念，适应形势变化，扩大市场份额，拓宽国际市场营销渠道；第二，全面推进技术创新与 产品升级换代，抓好核心技术开发，加强重点行业需求调研，积极研发专用机床，发展专有技术；第三，要围绕提高同步配套和交钥匙准时化工作，强化生产组织与 项目管理，针对多变的市场形势，加强产销衔接；第四，要细化全面预算管理，加强成本控制，防范财务风险；第五，要夯实基础管理，促进企业持续发展。

　　秦川集团：加快转型升级制胜市场高端

　　2008年，面对汶川地震、金融危机等困难和挑战，秦川机床集团有限公司坚持“三高战略”，加快转型升级，走向“微笑曲线”高端，争做国家产业结构优化升级的先行者。公司全年营业收入同比增长22%，实现利润同比增长23%。

　　金融危机发生后，秦川基于对“三高战略”的定位和对细分市场的准确判断，预测到风电、齿轮、航空制造等行业的广阔前景，利用材料价格大幅降低的机会，加大了技术改造力度，全年累计完成投资额近2亿元，为企业下一步转型升级打下了基础。

　　秦川集团将2009年确定为公司的“转型升级年”，确立了“战略转型、产业升级、建设服务型秦川”的战略目标，将通过“六个转变”实现企业产业结构的优化和服务水平的进一步提升。

　　2009年，秦川集团将加快研究开发并投产一批高附加值的新产品，尤其是高新技术产品和重大装备国产化首台（套）产品，以此促进公司产品由产业链中、低端向产业链高端提升，向价值链高位迈进。