台州机床协会推动数控机床产业发展出台应对政策

    2008年的全球金融风暴，使得台州众多中小企业出现了资金紧缺、结构性融资难的问题。由此，台州的工业经济遇到了前所未有的严峻挑战，工业性投资出现负增长，企业信心指数呈明显下降趋势，整个机械行业市场下滑。

    机床工具行业也出现订单减少、产量回落、库存增加、开始减员、价格下降、出口下滑等现象，台州数控机床产业受到了一定的冲击，面临这种残酷的市场形势，经济增长方式也面临迫切的调整要求，自主创新、产品转型、产品升级成为台州数控机床产业发展的必然选择。

    据 统计，目前台州市现有机床、工具、量具、机床附件工业企业已有1000多家，其中主导产品经济型数控机床的总销量占全国市场总销量近30%；仅温岭市就有 400多家工量具工业企业，再加上遍布全国各地近5000人的销售人员，其销售额占全国市场总销量的60%。基本上形成了产业块状结构和集群，涌现出一批 如：杰克机床、坎门机床、日进数控、贝力得夹具、信达特钢、南方机床、天鸿机床、大众精机等发展潜力较大的行业品牌企业。现已初步形成了以玉环经济型数控 机床产业集群为特色，以温峤镇工量具产业集群为特色和椒江、黄岩、路桥三区机床附件产业集群为特色的块状经济产业格局。

    针对于此，台州机床协会积极并迅速出台“五大对策”，企业也纷纷行动起来应对挑战。 

　　主要做法：一是早部署、早行动。以协会为平台，通过各种渠道，及时传达各项宏观政策和行业内外的市场动态，加强会员企业危机管理的预知和判断能力，提升企业抗击各类风险的管理能力。金融风暴来临时，大多数企业都已提前做好过“寒冬”的准备。 

　　二是坚定企业信心，破解发展难题。当前，部分企业处于困境，应对危机，遏止局势恶化，最需要的就是信心。提升企业家的信心是协会必须做好的核心工作之一，引导企业坚定创业的信心，创业创新，帮助企业积极应对，突围解困。 

　　三是搭建资源平台，积极推进技术创新。以满足企业需求为目标，打造多样化的技术创新平台，力促产学研新模式，实现投入少、收效大，便于会员企业就近吸引上海高校、科研院所的优秀人才参与自身创新，借脑引智。 

　 　四是调整产业结构，集约挖潜增效。引导企业实施精益管理，落实科学发展观，由粗放型向集约型增长转变。调整产品和产业结构，以产品升级和转型为手段，拓 展发展空间；引导企业建立现代企业制度，结合实际对生产制造流程进行再造和重组，实现人员、设备、管理工具的合理搭配，实现生产流程和工序的流畅化，大幅 提升工作效率。通过管理创新的实施，企业降低了产品成本。 

　　五是整合优势资源，形成抱团作战。现在台州很多数控机床会员企业，大都处于发 展初期，规模不大，以“单打独斗”形象出现在金融危机的浪潮下，难免显得势单力薄。因此必须充分整合现有的优势资源，加强会员企业之间的联合，顺利推行各 项产业链的重组，集中优势，诚信自律，共谋发展，竞合共赢，发扬团队作战精神，抱团出击，获取多赢局面。