长江电力要在三峡总公司战略发展

长江电力召开07年工作会议，贯彻三峡总公司工作会议精神，部署年度生产经营任务。

    李永安在讲话中要求

    长江电力要在总公司战略发展中发挥"三个作用"

    本报讯（记者刘文洁特约记者赵蕊）3月3日，中国长江电力股份有限公司召开２００７年工作会议，传达贯彻落实三峡总公司年度工作会议精神，部署长江电力2007年生产经营任务。三峡总公司总经理、长江电力董事长李永安，要求长江电力在三峡总公司战略发展中有所作为，在三峡工程效益的基本实现上发挥关键作用，在建立现代企业基本制度上发挥示范带头作用，在总公司核心竞争能力基本形成上发挥骨干作用。

    三峡总公司总经理、长江电力董事长李永安在讲话中高度评价了长江电力2006年工作。他说，长江电力2006年在生产、经营、管理、内部改革方面等各个方面都取得了很大的成绩。一是长江电力的经营业绩在非常困难的情况之下实现了规模和效益的同步增长。在去年来水比平均年减少了三分之一的情况下，完成了国资委下达的电力生产考核任务，发电资产规模得到了提高，利润得到了增长。二是长江电力领导班子通过考核被评为总公司创建“四好”领导班子先进集体。这两项成绩的取得是来之不易的，更是可喜的。

    李永安在讲话中指出，长江电力在三峡总公司的发展战略当中要有所作为。他说，三峡总公司工作会议调整完善了总公司“十一五”发展规划的目标，一是三峡工程的效益要基本发挥，二是基本建立起现代企业制度，三是总公司的核心竞争能力基本形成。长江电力在这三个“基本”中应该发挥作用。“十一五”期间，三峡26台机组全部投产发电，防洪调度、发电生产都是由长江电力负责的。所以，长江电力应该在三峡工程效益的基本发挥上发挥关键作用。长江电力上市后，现代企业制度已经基本形成，三项制度的改革也是走在前面的，希望能在总公司建立现代企业基本制度上发挥示范带头作用。三峡总公司提出的打造核心竞争能力的目标，有三个方面的能力在长江电力，因此，长江电力应该在总公司核心竞争能力基本形成上发挥骨干作用。

    在谈到2007年工作目标时，李永安强调，保持一个持续、稳定的业绩增长，这既是总公司对长江电力发展的要求，也是市场、股东对长江电力发展的要求。他说，保证长江电力07年业绩的持续增长，要做的事情很多，但摆在首位的仍是安全生产。要按照总公司工作会议提出的“主动责任、终身责任、无限责任”的理念，增强员工的责任意识，把安全生产的责任落实到每一个岗位、每一个工作环节，不留死角，不留盲区，安全生产才有保障。第二项重要工作就是要搞好枢纽水库的优化调度。今年是蓄水到156米水位后的第一年，三峡工程的防洪能力由抵御十年一遇洪水提高到百年一遇，还要做好千年一遇的准备。梯调通信中心一定要把初期蓄水位的调度工作做好，做好汛后进一步提高水位的准备，同时要贯彻国家建立节约型社会的要求，做好节水增发，完成年度水能利用提高率指标。第三是要抓好并购重组,资本运作。今年要继续参与国有蓝筹上市公司A股的发行和战略配售，同时要加快并购重组的运作，通过并购重组增加发电资产。总公司就是以长江电力作为资本运作的平台，为三峡总公司的发展寻找机遇，同时也要注意规避风险。希望大家能够戒骄戒躁，继续发扬优良传统和好的作风，团结一致，上下努力，争取在2007年取得更大的成绩。

会上。长江电力总经理张诚作了工作报告。他在报告中指出2006年，长江电力紧紧围绕总公司提出的“以提高长江电力公司质量为中心，不断增强资本市场、电力市场竞争能力”和“以发展战略为目标，创建一流工程和一流电厂”的要求，积极应对长江特枯来水等不利条件，稳步推进企业改革，深入开展精益生产，长远布局电能消纳，积极开展资本运作，公司经营和改革发展呈现良好局面，各方面工作取得了显著成绩：一是电力生产管理水平上了一个新台阶。精益生产理念深入人心,全年梯级电站累计节水增发电量32亿千瓦时；经受住三峡156米蓄水考验,成功实现左岸机组投产后首次全厂满负荷运行；完成了葛洲坝两台机组增容改造，机组额定出力由125MW改造增容至146MW。二是电能消纳有了长远的制度安排。2006年三峡购售电模式从分别对国网区域公司改变为集中对国家电网公司，合同期限从年度延长至“十一五”期间。三是资金运作与资本运营取得可观收益。四是对外收购发电资产取得实质性突破。投资10.6亿元收购广州控股11.189%股权,实现了介入珠三角地区能源投资和进入火电领域的战略部署；积极、认真、稳妥开展了920项目的资产调查、研究、分析及沟通工作；成功发行12.28亿认股权证。五是公司发展规划实施迈出重要步伐。明确了长江电力“十一五”期间的四大发展目标，即：创建两个一流、实现持续增长、培育核心能力、履行社会责任。培育和完善五项核心能力，即流域水资源综合利用和梯级联合调度能力、大型水电站的运行管理能力、大型水电站的检修维护能力、跨大区的水电营销能力、资产并购整合和融资能力。六是企业管理和改革进一步深化。七是创建“四好”领导班子和企业文化建设取得显著成果。公司党委被三峡总公司评为2006年度创建“四好”班子先进集体。全面启动公司企业文化框架体系建设,出台《长江电力企业文化建设五年规划》。八是全面完成年度生产经营任务。在来水偏枯和总公司未出让机组的不利情况下，实现公司规模和效益的双增长。 [Page]

    会议对长江电力2007年重点工作做了部署：坚持科学发展观，深入贯彻“四个一”理念，全面实施发展规划，持续推进创一流工作，着力培养五项核心能力。强化安全管理，顺利完成三峡右岸机组接管运行，科学调度三峡水库，高效优质多发电；注重风险控制，加大资本运作力度，抓住机遇，继续推进金融、财务投资向产业资本转换，实现业绩与规模的同步增长。管理上从精益化生产向全面精益化管理转变，从特定的管理向可复制的规范管理转变。会议还提出了全年发电、安全、经营管理目标。

    长江电力副总经理张定明主持会议。会上，张诚与公司所属各单位、各职能部门负责人分别签署了2007年目标责任书，并对长江电力2006年创建“四好”领导班子先进集体进行了表彰。