九项工作推进青海电力“小而强”

2月1日，在青海公司四届三次职代会及2007年工作会议上，韩君总经理说，2006年是站在新起点、播撒新希望、高举新目标、实现新跨越的一年，是亮点频现、满载收获的一年；2007年将是持续变革理念、提升管理水平、推动创新发展的一年，是任务艰巨、承载希望的一年。2007 年售电量要完成223亿千瓦时，当年电费回收率实现100%，线损率4.75%；安全生产的可控、能控、在控；完成电网建设、“户户通电”固定资产投资27.98亿元；全面完成党风廉政建设目标，企业保持和谐稳定。要重点抓好九个方面的工作，推进“小而强”建设步伐：

　　一、健全防范体系，筑牢安全基础。安全是创建和谐企业、服务和谐社会建设的前提。要狠抓体系建设；严格责任落实；确保电网安全；突出现场管理。

　　二、突出协调发展，加快电网建设。要不断优化电网发展规划，加大前期工作力度，确保开工投产目标；提升项目管理水平。攻坚“户户通电”工程。

　　三、加大技术改造力度，提高电网科技含量。要加大更新改造力度、加快科研成果转化，推进信息化建设。

　　四、强化集约经营，努力实现扭亏为盈。要抓住市场开拓不放松，加大成本和资金管控，拓展政策盈利空间。

　　五、推行质量管理体系，提高管理能力和水平。建立质量管理体系，加快本部建设“四个中心”；提高依法治企能力；深化创一流同业对标；加强班组建设力度；强化内部审计监督。

　　六、加强能力建设，提高队伍综合素质。创新用人机制；积极吸纳引进人才；推进全员教育培训。

　　七、提升服务水平，服务和谐社会。以履行责任服务和谐；以“三公”原则促进和谐；以优质服务推动和谐。

　　八、提炼特色文化，培育企业共同愿景。全面推广“国家电网”品牌；加快建设特色文化体系大力开展和谐企业创建活动。 

　　九、加强党的建设，提供政治保障。激励广大员工自尊、自信、自强，在创建和谐企业、服务和谐社会中建功立业。